马龙煤矿调度室汇报制度规范合稿.docx

专业文档，欢迎下载！马龙煤矿调度室汇报制度规范合稿马龙煤矿调度室汇报制度马龙煤矿调度室汇报制度1、调度逐级汇报制度。井下各区队、调度室必须按照规定时间和内容，向矿调度室汇报当日、当值作业计划顺利完成情况、生产动态和之下一班、下一天的工作重点。矿调度室必须按领导和上时一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销量存有、货款废旧等情况，向领导和调度室汇报。2、周五汇报制度。矿井适逢周五，必须将生产计划顺利完成情况、本周生产活动分析和下周的生产精心安排和措施，于当日的中午12点以前通过协同办公播发往公司调度室。3、专题汇报制度。(1)各单位递交的工程验收、停水、停风、停电等有关申请单必须在分管矿领导或值守矿领导盖章批准后，于前一天16点以前报调度室，以便调度室通告有关单位搞好工作精心安排。如果在核准的时间内回去未成任务而发生超时影响生产的，按影响时间每10分钟甩责任单位值守领导罚款50元。(2)施工单位严苛按申请单作业，并实时向调度室汇报动工、完工时间及施工情况，例如不按规定汇报，每发生一次，甩责任者50元。(3)对没递交申请单又没经过矿领导核准、调度室同意，擅自展开计划外项目作业的，对其他单位导致影响的，对责任单位领导和值守领导各罚款200元。每影响10分钟甩责任者和单位值班人员各100元;导致严重后果的，矿非政府有关人员展开分析并按责任大小展开处置。(4)现场发生其他因素例如停水、停风、停电等影响生产时，班组长必须向调度室汇报已经开始及完结时间，不按规定汇报、每少汇报一次罚款50元。(5)现场例如即行特定地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度室汇报，例如不按规定建议汇报、汇报失实或谎报不报，对责任人罚款100元，同时对老爹队长、值班人员各罚款50元。(6)生产调度汇报：每班接班人后30分钟内，班组长必须向调度室汇报当值执勤人数、现场情况和当值作业计划;同时交班后30分钟内，班组长必须向调度室汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实精确。每迟报一次甩责任者50元，一次不汇报或汇报内容不真实甩责任者50元。井下区队老爹人员每班不少于2次向调度室汇报安全生产情况，每少汇报一次罚款50元。地质测量部门工作质量管理制度地质测量部门工作质量管理制度第一节质量管理非政府制度1、质量管理由地质测量组负责管理，综合筹办帮助管理。2、综合筹办帮助地质测量组负责管理对各项地质测量工程及地质测量服务的质量检查。3、各组设立一名质量检查员，负责管理资料整理和质量送检，送检每月一次，并要存有记录。4、凡在永煤新疆公司矿区专门从事地质、测绘工作的单位，业务均由地质测量组统一管理，一切工程包含外委工程须要上报设计和顺利完成情况，地质测量组不予检查、环评。第二节生产技术管理制度1、地质测量组负责管理对各项地质测量工作采用的规范、规程展开搜集，各专业都必须继续执行最新的规范、规程，必要时应根据实际情况基本建设矿实施细则。在设计和生产过程中要严格执行有关法律、规程、规范、细则。地质测量各专业对外提供更多的一切资料，均需由地质测量组审核方能够提供更多采用，对导致资料泄露或外流的科室或个人将追究其责任。2、由综合筹办制订每年的质量计划，然后上报地质测量组审查和科长审核。3、地质测量作业过程中的记录、排序、图件、报告文字都必须展开深入细致校订，并履行职责亲笔签名相关手续。4、地质测量组分担的测量工程优良级应当达至80%，合格达至100%，每季度地质测量组考核分后严禁高于90分后。5、各项工程都必须存有委托书，都必须基本建设技术设计、施工非政府方案、费用财政预算，必须存有形式报告，工程完结必须存有完工报告、验收报告、技术总结。具体内容生产技术制度：1、矿井地质和矿井水文地质：（1）、生产科负责管理研究矿区地质和水文地质规律，查清有关地质和水文地质条件，处置矿区的关键性地质和水文地质疑难问题，指导地质测量组基本建设矿井地质说明书。负责管理帮助找寻和维护水源，分担矿区供水管线勘测任务。（2）、生产科对地质测量组的业务从技术上展开检查、指导和严格执行，并监督继续执行各种地质规程、细则、规定继续执行情况。（3）、地质测量组必须参予各矿采区设计的审查，并每季检查一次各矿采区地质说明书、地质预报和水情水害预报的可靠性。（4）、生产科负责管理全矿的地质及水文地质具体内容工作。严格执行规程及细则，及时收集整理基础建设、生产等相同阶段的地质水文资料。对崭新挖掘的井筒、石门、上下山、穿着层巷道展开地质编录，绘制地质素描图。对特定地质现象：例如大结构，煤层变薄变小簿、切线、细长攻灭等除绘制素描图外，同时填绘至有关矿图上。（5）、对新发现或揭发的涌水点展开涌水量观测，调查其周围的地质及水文地质情况，查清或推测水的来源。当可能将威胁安全生产时，应立即收到水