煤矿安全隐患排查制度规范12篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿安全隐患排查制度规范12篇合辑煤矿安全隐患排查制度煤矿安全隐患排查制度1、安全隐患排查工作由总经理全面负责管理，副总经理、总工程师对总经理负责管理，并非政府分管范围内的隐患排查工作。每月25日前、由总经理亲自率领总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、各副总工程师及各科室、区队负责人现场办公1次，对全矿井展开一次全面隐患排查，对矿井存有的关键性安全隐患明确提出环境治理方案，并按“五定”原则展开全面落实自查。2、安全隐患分成A、B、C三级，A级为须要呈报集团公司安监局和矿，由矿领导负责管理协同化解的问题；B级为由各业务部门化解的问题；C级为区队轻易化解的问题。3、按安全隐患的种类分割为十类：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它类。4、各业务部门职责如下：生产科负责管理冶炼工作面、巷道修理方面顶板隐患的排查；通防科负责管理通风、瓦斯、煤尘、放炮、井下内因火灾等方面安全隐患的排查；机电运输科负责管理机电、运输以及业务保安范围内火灾隐患的排查；地测预防水负责管理水害等安全隐患的排查；恩质科负责管理非政府各类安全隐患的排查；调度室负责管理“冬季四严防”、“夏季三严防”各类安全隐患的排查。5、安全隐患的排查与证实（1）每月非政府一次安全隐患大排查每月由总经理非政府各区队及业务部门对全矿井范围内安全隐患展开拉网式排查。由安质科对检查出来的安全隐患展开汇总，并由总经理非政府有关部门制订自查方案。对排查出来的关键性隐患，创建隐患台帐，并由安质科负责管理追踪全面落实。限期未自查者，对责任单位罚款100－300元，情节严重导致事故者追责领导责任。（2）每周非政府一次安全小检查恩质科每周非政府一次安全小检查，全面排查安全隐患。检查必须全面覆盖全系列井下，深入细致每个生产岗位、每个生产环节，从严从细，不取死角。对不能合乎安全生产条件的作业场所，必须立即展开停工整顿。对无法现场化解的问题，按“四的定”原则，限期自查，追踪全面落实。（3）秉持系统安全自查由系统副总经理带队，组织系统排查，把揭发的安全隐患按A、B、C三级分类办理手续，经主管领导盖章，报安质科，以便严格执行全面落实化解。5、每周矿举行办公会，按级别和类别对本月安全隐患展开证实，并将A类安全隐患呈报集团公司安监局。6、各业务部门科长必须对每周排查情况全面负责管理，按时呈交安全隐患排查报表，不按时呈交，每次罚业务部门负责人20元。7、安全隐患的自查秉持“分级负责管理、责任全面落实”的原则。各业务部门负责管理全面落实分管范围内安全隐患的自查，努力做到项目全面落实、措施全面落实、资金全面落实、时间全面落实、责任全面落实，恩质科全面负责管理监督全面落实。8、秉持不安全不生产的原则，对存有安全隐患的作业场所，必须制订和全面落实切实可行的防范措施，并无安全措施严禁生产。9、各单位必须深入细致自查安全隐患，因隐患排查自查不力而导致事故的，深入细致分析证实事故责任者，并给与处分。机运队机电班长安全生产责任制机运队机电班长安全生产责任制一、对本班的安全工作负责管理。熟识统辖范围内的安全措施，规章制度，掌控设备、线路、保护装置、安全设施状况，二、负责管理向机电人员贯彻落实安全作业计划、措施和注意事项，辨认出员工存有饮酒或精神不振等情况时严禁下井。三、对工人展开安全思想和安全技术教育，积极开展技术练兵活动。努力做到不违章统一指挥，并积极开展反“三违”活动。四、掌控工人思想动态、技术素质、操作方式水平及事故应变能力，针对原煤运输极易出现的事故，实行应付措施，努力做到合理分配工作。五、经常检查统辖范围内的原煤运输设备、线路、保护装置及安全设施等。辨认出隐患及时确定，并向区队值守领导汇报。六、经核准的停水、检修和其它工作，必须与有关单位联系，不得并无计划停工检修。七、加装皮带或原煤运输工程必须按标准施工、检查和环评，努力做到不安全不施工，措施不全面落实不施工。八、出现事故必须及时抵达现场，帮助队长非政府员工展开救治和处置，避免事故不断扩大。经警矿区中队综合事务员安全责任制在队长的领导下，就是本岗位安全生产的责任人。二、负责管理本队文件、资料及案卷材料的备案、整理、看管工作，保证其安全。三、帮助队长搞好法制宣传，不断进一步增强职工的法制观念和“四严防”意识等工作。四、负责管理本科印章、法律文书的看管和采用。四、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。各业务部门“一通三严防”管理责任制各业务部门“一通三严防”管理责任制一、生产部：负责管理公司的“一通三严防”全面管理规划并搞好以下工作：（一）基本建设与实行“一通三严防”长远发展规划及年、季、月工作计划和工作总结。（二）基本建设“一通三严防”安全技措工程计划，贯彻落实上级关于“一通三严防”各种管理