【招聘面试】人员招聘录用程序.doc
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【招聘面试】人员招聘录用程序.doc
人员招聘录用程序用人部门向人事部提出用人申请↓人事部主管定编调查、审核↓人事部长审批上级↓总经理批准↓人事部制定招聘计划、费用预算↓总经理批准↓人事主管从财务领取广告费用↓向社会或内部发出招聘广告↓人事部主管收集应聘材料↓人事部门初试(面试)↓人事主管整理求职材料↓招聘专家组深入面试↓应聘材料真实性核对与经历评估↓各项智力、技能、性向测验↓候选者体格检查↓人事部建议录用↓顶头上司的面试↓录用,进入企业试用期↓对新进人员岗前培训↓人事部培训、考核并记录↓用人部门试用期满考核并提出去留意见↓人事部下达正式录用
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招聘录用程序及招聘面试技巧.ppt
招聘录用程序及招聘面试技巧招聘工作简介及基本操作程序招聘广告的要求与设计技巧应聘信挑选应聘信评估项目面试评估技巧面试结果及记录招聘申请表招聘启事标准面试通知书面试时间安排表职位申请表面试评估表雇员录用审批表雇员录用通知书面试人必须掌握的提问种类及行为规范聆听被面试者回答问题的技巧完整的行为事例应包括-事例的基本情况说明-所采取的行动、方法以及基本过程-最后所取得的结果一般来说,面试人根据需要向应聘者提问的种类,基本上可归纳为如下三种:提问:可否谈谈你曾经是如何处理在管理工作中所遇到的困难
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