工程部工作指引手册.docx

工程部工作指引手册第一版2016年12月序言致全体工程部成员：我其实一直有一个想法，就是要把自己工作中慢慢积累的东西整理出来，形成一个类似于工作手册的东西，让大家一起分享，规范施工过程管理，也便于工作中查阅，与此同时也通过这个手册更能带动大家的积极性，使之不断丰富完善。最终使之成为真正有指导意义的工作帮手，提高我们的工作效率，并在我们整个宝龙得到推广。目录：组织架构宝龙集团组织架构地产公司人员配置表天津公司组织架构工程部架构：集团相关部门分工技术研发中心-总工办技术研发中心-研发部事业部-技术部事业部-营运部第三章：工程部相关管理制度、职责工程部主要工作内容档案资料员工作内容专业工程师主要工作内容：部门（副）经理岗位职责:第四章：招标阶段招标工作流程指引:相关表格第五章：施工阶段施工单位进场工作指引:会议安排及主要内容进度款申请流程及附表设计变更、现场变更、签证流程及附表对外发文的形式及适用范围施工单位上文形式战略供货周期表关于扣减、罚款的处理办法材料设备封样样板验收工作指引甲供材料设备验收施工单位季度考评：垃圾清理（活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里）第六章：验收阶段防雷验收档案预验收节能验收环境验收消防验收规划验收7、人防验收8、竣工验收9、竣工备案10、竣工结算：11、条件验收第七章：交付阶段第八章：结算阶段第九章：质检部考评表单第一章：组织架构1、地产公司人员配置表在建面积（万平米）X≤2020<x<30<b="">30≤X<40X≥40总经理1111行政副总经理0000财务副总经理0000成本副总经理0000营销副总经理0000工程副总经理0000总工程师1111总经办6666财务部4555成本部4455工程部6789定编合计（人）22232526备注：【1】副总经理与部门经理取其一；：集团相关部门分工一、技术研发中心-总工办方案审核制定审图标准；审图；（设计院内审、事业部技术部初审及会审、总工办终审）除专项以外的施工图纸签批确认；协同研发部研发新标准；图纸管控及决策技术支持二、技术研发中心-研发部跟进、跟踪产品发展趋势、和产品动态；分析已有产品的缺陷，更新新产品；组织标准培训，支持具体项目。设计标准的制定、更新。三、事业部-技术部1、前期设计：配合投资拓展，负责拿地阶段的前期概念研究与设计。2、项目设计管理：1)负责编制项目设计计划及设计费用预算，推动确定并执行。2)负责编制项目各阶段设计任务书，并基于授权推动确定。3)对接成本部，参与权限内各阶段设计单位评选或招标。4)负责概念-施工图各阶段设计过程管理，确保设计进度、图纸质量、设计费用、团队交流等工作受控、有序推进。5)负责对接设计单位，推动各阶段设计成果的及时形成。6)组织设计成果评审和修订优化工作，确保图纸质量，基于权责推动各专业各阶段图纸的最终确定。7)组织设计单位及相关部门参与各专业施工图会审和交底。8)负责向成本部提供经确定的正式版招标图纸，并协助招标。材料设备选型定板：1）基于设计图纸编制并逐步深化建筑及景观类、精装修、导向标识类材料设备部品方案及清单，并推动其最终确认。2）组织材料样板的确定过程，审核样板是否符合材料设备清单要求，确保所选样板性能与参数的受控。3）对接并交底成本部门，基于选定样板跟进具体采购的质量和效果。图纸管理：1)按照总部制定的图纸管理要求，及时整理签批版图纸、并发送各相关部门和供应商。2)负责事业部各类图纸的版本和借阅、等级、归档管理，并建立图纸台账。3)负责图纸信息系统的日常使用，确保图纸完整性、及时性、条理性。变更管理：1)负责设计变更集中管理，审核建筑、景观、精装修、导向标识等专业设计变更，并论证和跟进变更实施。2)从设计管控角度参与审核各类现场变更，确保变更效果受控。3)协同成本分析汇总设计变更、现