工程部工作指引手册.doc

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工程部工作指引手册
第一版
2016年12月
序言
致全体工程部成员：
我其实一直有一个想法，就是要把自己工作中慢慢积累的东西整理出来，形成一个类似于工作手册的东西,让大家一起分享，规范施工过程管理，也便于工作中查阅，与此同时也通过这个手册更能带动大家的积极性，使之不断丰富完善。最终使之成为真正有指导意义的工作帮手，提高我们的工作效率，并在我们整个宝龙得到推广。
目录
:组织架构
宝龙集团组织架构
地产公司人员配置表
天津公司组织架构
工程部架构
:集团相关部门分工
技术研发中心—总工办
技术研发中心—研发部
事业部—技术部
事业部—营运部
第三章：工程部相关管理制度、职责
工程部主要工作内容
档案资料员工作内容
专业工程师主要工作内容:
部门(副）经理岗位职责：
第四章：招标阶段
招标工作流程指引：
相关表格
第五章:施工阶段
施工单位进场工作指引：
会议安排及主要内容
进度款申请流程及附表
设计变更、现场变更、签证流程及附表
对外发文的形式及适用范围
施工单位上文形式
战略供货周期表
关于扣减、罚款的处理办法
材料设备封样
样板验收工作指引
甲供材料设备验收
施工单位季度考评：
垃圾清理(活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里)
第六章:验收阶段
防雷验收
档案预验收
节能验收
环境验收
消防验收
规划验收
7、人防验收
8、竣工验收
9、竣工备案
10、竣工结算:
11、条件验收
第七章：交付阶段
第八章：结算阶段
第九章：质检部考评表单第一章：组织架构
1、地产公司人员配置表
在建面积（万平米）X≤2020<x<30<b=""〉30≤X〈40X≥40总经理1111行政副总经理0000财务副总经理0000成本副总经理0000营销副总经理0000工程副总经理0000总工程师1111总经办6666财务部4555成本部4455工程部6789定编合计(人）22232526备注:【1】副总经理与部门经理取其一；:集团相关部门分工

一、技术研发中心—总工办
方案审核
制定审图标准；
审图；（设计院内审、事业部技术部初审及会审、总工办终审）
除专项以外的施工图纸签批确认；
协同研发部研发新标准；
图纸管控及决策技术支持
二、技术研发中心-研发部
跟进、跟踪产品发展趋势、和产品动态；
分析已有产品的缺陷，更新新产品;
组织标准培训，支持具体项目.
设计标准的制定、更新。

三、事业部—技术部
1、前期设计：配合投资拓展，负责拿地阶段的前期概念研究与设计。
2、项目设计管理：
1)负责编制项目设计计划及设计费用预算，推动确定并执行。
2）负责编制项目各阶段设计任务书,并基于授权推动确定.
3)对接成本部,参与权限内各阶段设计单位评选或招标。
4）负责概念—施工图各阶段设计过程管理,确保设计进度、图纸质量、设计费用、团队交流等工作受控、有序推进。
5)负责对接设计单位,推动各阶段设计成果的及时形成.
6)组织设计成果评审和修订优化工作，确保图纸质量，基于权责推动各专业各阶段图纸的最终确定.
7）组织设计单位及相关部门参与各专业施工图会审和交底。
8)负责向成本部提供经确定的正式版招标图纸，并协助招标.
材料设备选型定板:
1)基于设计图纸编制并逐步深化建筑及景观类、精装修、导向标识类材料设备部品方案及清单，并推动其最终确认。
2)组织材料样板的确定过程,审核样板是否符合材料设备清单要求，确保所选样板性能与参数的受控。
3）对接并交底成本部门,基于选定样板跟进具体采购的质量和效果。
图纸管理:
1）按照总部制定的图纸管理要求,及时整理签批版图纸、并发送各相关部门和供应商。
2)负责事业部各类图纸的版本和借阅、等级、归档管理，并建立图纸台账。
3）负责图纸信息系统的日常使用，确保图纸完整性、及时性、条理性.
变更管理:
1）负责设计变更集中管理，审核建筑、景观、精装修、导向标识等专业设计变更，并论证和跟进变更实施。
2)从设计管控角度参与审核各类现场变更，确保变更效果受控。
3）协同成本分析汇总设计变更、现场变更信息，进行知识固化。
其他专项事务：
1）根据权责及流程要求，参加幕墙、景观、泛光、内装、导向标识、美陈艺术品等效果类工程的技术标评标。
2)参与公司重大设计事项决策,并基于指示督办落实。
3）整理项目设计管理中的问题和经验，反馈总部技术研发中心，推进产品研发和技术标准化.

四、事业部-营运部
协调项目公司与集团相关部门对接
项目三级开发计划的管理
集团决策会时负责解决项目公司疑难问题
周报、月报的收集汇总第三章：工程部相关管理制度、职责
1、工程部主要工作内容
1项目准备1）负责施工前各项准备工作的实施和督促.
2)组织“三通一平"和临建工作.2甲供、甲定材料设备管理1)负责编制