年终奖分配方案-通用类年终奖金分配方案.doc
海昌****姐淑
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年终奖分配方案-通用类年终奖金分配方案.doc
年终奖金分配方案一、目的:明确年终奖金分配标准激励员工努力工作。二、适用范围:工模线所有员工(除工模S8级以外)塑胶线所有员工(除S7级以上人员外)塑胶线是指除工模部外其它部门。三、原则:兼顾公司与员工的利益。四、依据:塑胶线、工模部依据《部门效绩考核细则》每月对员工进行绩效考核评比等级。同时考虑到各S级工资差异较大综合计算各S级平均工资确定年终奖金。五、年终奖金分配1.年终奖金分配细则:员工年终总奖金=工资基数*目标达成系数*服务月份(转正后当月至当年年底12月31日止)K工模系数=工模目标达成率(24
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年终奖金分配方案一、目的:明确年终奖金分配标准,激励员工努力工作。二、适用范围:工模线所有员工(除工模S8级以外)塑胶线所有员工(除S7级以上人员外),塑胶线是指除工模部外其它部门。三、原则:兼顾公司与员工的利益。四、依据:塑胶线、工模部依据《部门效绩考核细则》每月对员工进行绩效考核,评比等级。同时考虑到各S级工资差异较大,综合计算各S级平均工资确定年终奖金。五、年终奖金分配1.年终奖金分配细则:员工年终总奖金=工资基数*目标达成系数*服务月份(转正后当月至当年年底12月31日止)K工模系数=工模目标达成
年终奖分配方案通用类年终奖金分配方案模板.doc
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码:2010年年终奖励方案奖励原则奖励人群覆盖面足够宽奖励人群重点突出。奖励项目少而精单个奖励项目要体现奖金分量体现项目本身的意义。奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。奖励额度体现工作价值和贡献大小同时对重点人群具有激励作用。总奖励金额与去年比较增长幅度略高于公司销售增长幅度。奖励程序注重奖励权与管理权匹配公司定计划和方案各副总和部门执行公司统一平衡。二、奖励计划奖项奖励范围比例奖励额大于等于10亿不足11
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2010年年终奖励方案奖励原则奖励人群覆盖面足够宽,奖励人群重点突出。奖励项目少而精,单个奖励项目要体现奖金分量,体现项目本身的意义。奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。奖励额度体现工作价值和贡献大小,同时对重点人群具有激励作用。总奖励金额与去年比较增长幅度略高于公司销售增长幅度。奖励程序注重奖励权与管理权匹配,公司定计划和方案,各副总和部门执行,公司统一平衡。二、奖励计划奖项奖励范围比例奖励额大于等于10亿不足11亿大于等于11亿不足12亿(增10%)大于等于12亿不足13亿(增20%)大于等于13