部门绩效考评实施细则.doc

部门绩效考评实施细则第一条为完善集团内部激励和约束机制，规范绩效考评组织和实施行为，保障集团绩效评价结果的科学、客观、公正，根据《建业住宅集团部门绩效考评暂行办法》制定本细则。第二条考评内容和指标部门绩效考评内容包括业绩考核及管理考评两个方面。一、业绩考核内容包括：1、部门计划完成情况，由计划下达者进行考评；2、部门岗位职责履行情况；岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；3、集团追加给有关部门的工作任务完成情况；由任务布置者进行考评；二、各部门的考核内容及考评指标分别为：1、企业发展中心关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准（1）研究部：关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准（2）策划部：关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准（3）编辑部：关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准2、管理中心3、财务中心4、设计工程中心5、开发公司6、物业公司7、热力公司8、休闲公司第三条考评工作的基本程序及方法一、月度考评的程序1、每月3日前，月度工作计划（包括部门周计划）的制定与沟通（计划下达者、管理中心、计划执行者各执一份）。2、上月３日——本月３日，计划执行过程，包括周例会临时任务及具体工作的微调；各计划制定者（颁布者）必须随时监控、协调、记录计划执行情况，并定期（每周）提交管理中心（子公司管理部）。3、各部门负责人针对本部门工作计划目标完成及岗位职责履行情况进行自我总结、自我考评，并根据与本部门业务关联情况，针对其他有关部门及人员的配合情况填写考评表，准备考评意见并定期提交管理中心（子公司管理部）。4、管理中心（或子公司管理部）于每月27日——３０日）汇总（上月27日——本月27日）各考评人的报告，写出考评意见，计算部门综合得分，并将结果反馈给有关部门。5、管理中心（子公司管理部）根据（部门）员工考绩分核算浮动工资后，最晚在每月３日提交财务中心。6、考核结果及相关资料归档留存。二、季度、年度程序与此类同。第四条考评的计算思路与公式一、计算分值原则上，计划目标完成情况满分１００，权重７５％；岗位日常工作完成情况，满分１００，权重２５％；奖励加分以10分为限，总得分控制在110分以内。二、部门绩效考核综合得分的计算公式：部门绩效考评综合得分＝计划目标完成情况得分×７５％＋岗位日常工作完成情况得分×２５％＋奖励加分－惩处扣分１、关于计划完成情况得分计划目标完成情况以“完成”、“基本完成”和“未完成”三种标准，分别按该项目标的100%、80%、0分计算得分。2、关于岗位日常工作完成情况得分岗位日常工作完成情况得分=各项岗位日常工作内容完成情况得分之和３、关于奖励加分有下列情况之一的，分别予以加分：(１)部门管理工作有创新、成绩突出的，在提出充分证据的前提下，由考评者予以加分，加分额度限制在５分以内。(２)凡承担计划及岗位日常工作之外追加任务的，每承担1项加１分，最高加５分。4、惩处扣分各部门除未完成计划目标任务被扣分外，有下列情况之一的，分别予以扣分：（1）有被集团通报批评的，分别扣5分、3分、2分；（2）根据业主投诉情况，扣2——3分。第五条部门浮动工资总额采取与部门综合考评结果挂钩的办法，计算公式如下：部门月度工资总额＝核定基数×部门月度综合考核得分/100－责任事故罚金承担额其中，责任事故罚金额度的确定如下：一、罚金总额的确定罚金总额＝直接经济损失额＋品牌伤害赔偿额＝直接经济损失额×（１＋３０％）二、罚金承担额的确定1、总额不超过直接责任人月基薪的罚金由直接责任人个人完全承担。2、罚金总额不超过直接责任人所在部门月基薪总额的罚金由其所在部门承担。