公司绩效考评实施细则.doc

公司绩效考评实施细则公司绩效考评实施细则一、考评原则：公开、公正、公平。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评部门经理由主管副总经理负责考评副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：按考评5项内容计分95分以上为优94～80为良79～60为中60分以下为差。四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出防止“跑、冒、滴、漏”有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等）见义勇为者。奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。2、处罚条例：出现以下情况由部门经理上报主管领导酌情处理；⑴季平均考评分低于80分每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元二次扣发当月工资10元累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元二次扣发当月工资20元累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资旷工一天扣发三天工资旷工三天或累计三天予以除名。⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉言行恶劣给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。本办法自20xx年6月试行考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。