某机床有限公司岗位评价体系.doc

江苏**机床有限公司人力资源管理制度编号：拥有人：综合管理部岗位评价体系时间：岗位评价体系目的：岗位评价作为一种解决合理分配工资收入的一个标准，是确定工资差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。适用范围本公司全部岗位。名词解释岗位评价：是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价技术：岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。岗位评价方法：岗位评价有四种方法：排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法。其中，本公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。总点数为1000点。岗位评价体系的架构公司岗位评价体系，把岗位对人的要求分为四大要素：在四大要素的基础上，又进一步分解为14个子要素，每个子要素再细分为若干等级，并一一定义和分配点数。岗位评价体系与企业工资挂钩实际操作要求先要有标杆岗位点数，才好定其它岗位点数，一般有两种标杆岗位：一是最基础岗位，一是最高岗位，一般以部门为单位开展评价后在与其他部门之间比较；确定基础岗位工资或最高岗位工资后，可以确定其他相对岗位的工资，一般以部门为单位。岗位评价要素内容岗位评价要素、要素分级及配点表要素配点权重%因素一二三四五六工作智能350351.学历204060802.经验15304560803.专业技能1530456075904.主动性、创造性20406080100工作责任400405.经济效益责任204060901206.对他人管理责任1530456075907.开拓发展责任204060801008.质量管理责任10203040509.企业文化建设责任816243240工作强度2002010.脑力强度2040608010011.工作负荷102030405012.心理压力1020304050工作环境50513.工作场所153014.潜在危险性51020备注：在岗位评价中，如果认为某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档级，并可酌情给予点数。岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点工作智能1）学历本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低水平，以及职工自学校或职业训练所得到的，而不是实际工作中所获得的学业水平。分级分级定义点数一高中/中专20二大专40三本科60四本科以上802）经验本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间，但不包括在学校内的职业培训时间。分级分级定义点数一1年以下15二1年至3年30三3年至5年45四5年至8年60五8年以上803）专业技能本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断以及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平。分级分级定义点数一了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般性工作的能力15二了解和初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力和完成一般性技术管理工作30三熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业较为复杂问题的能力，受过培训，能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作，能完成一般性工作总结报告45四熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定分析判断能力，能够独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂研究、设计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告60五有较高的政策（技术）业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的