某机床有限公司岗位评价体系.docx

江苏**机床有限公司XXXX有限公司人力资源管理制度编号：拥有人：综合管理部岗位评价体系时间：岗位评价体系目的：岗位评价作为一种解决合理分配工资收入的一个标准是确定工资差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作按照岗位的整体工作中的相对价值来确定不同岗位的等级其目标是为了实现同工同酬即完成同等价值的工作支付等量的报酬。适用范围本公司全部岗位。名词解释岗位评价：是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价技术：岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动还原为抽象劳动进而使各种具体劳动之间可以相互比较以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后就可以根据每一岗位点数的多少度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。岗位评价方法：岗位评价有四种方法：排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法。其中本公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法在诸多评价方法中是科学性程度最高的一种。总点数为1000点。岗位评价体系的架构公司岗位评价体系把岗位对人的要求分为四大要素：在四大要素的基础上又进一步分解为14个子要素每个子要素再细分为若干等级并一一定义和分配点数。岗位评价体系与企业工资挂钩实际操作要求先要有标杆岗位点数才好定其它岗位点数一般有两种标杆岗位：一是第一个是最基础岗位一是第一个是最高岗位一般以部门为单位开展评价后在与其他部门之间比较；确定基础岗位工资或最高岗位工资后可以确定其他相对岗位的工资一般以部门为单位。岗位评价要素内容岗位评价要素、要素分级及配点表要素配点权重%因素一二三四五六工作智能350351.学历204060802.经验15304560803.专业技能1530456075904.主动性、创造性20406080100工作责任400405.经济效益责任204060901206.对他人管理责任1530456075907.开拓发展责任204060801008.质量管理责任10203040509.企业文化建设责任816243240工作强度2002010.脑力强度2040608010011.工作负荷102030405012.心理压力1020304050工作环境50513.工作场所153014.潜在危险性51020备注：在岗位评价中如果认为某个因素处于两个等级之间则可增加副级或档级并可酌情给予点数。岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点工作智能11）学历本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低水平以及职工员工自学校或职业训练所得到的而不是实际工作中所获得的学业水平。分级分级定义点数一高中/中专20二大专40三本科60四本科以上802）经验本因素衡量工作在达到基本要求后为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧达到胜任本岗位工作的要求而所需要的实际工作经历时间其中包括开始工作时的见习时间以及从事相关工作的时间但不包括在学校内的职业培训时间。分级分级定义点数一1年以下15二1年至3年30三3年至5年45四5年至8年60五8年以上803）专业技能本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断以及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平。分级分级定义点数一了解本专业工作内容照章办事具有具备完成一般性工作的能力15二了解和初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定具有具备简单的分析判断能力和完成一般性技术管理工作30三熟悉本专业工作内容和政策规定有一定分析判断能力能够独立解决处理本专业较为比较复杂问题的能力受过培训能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作能完成一般性工作总结报告45四熟悉本专业工作内容和政策规定具有具备一定分析判断能力能够独立判断及解决本专业较为比较复杂问题的能力受过一定的培训有一定的工作经验和开拓能力能独立承担本部门或本专业较复杂研究、设计及经营项目能撰写一定水平的总结、报告60五有较高的政策（技术）业务水平业务处理能力和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力受过系统的培训有较丰富的工作经验具有具备较强的开拓能力能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计能够撰写较高水平的总结、报告75六精通本专业具有具备解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力受过全面系统的培训有丰富的工作经验具有具备很强的开拓能力能独立承担公司的重点研究课题和特大工程技术项目设计有较强的综合分析和独创能力904）主动性及创造性本因素衡量工作本身所要求的判断、决定、计划、活动能力以及所需要的智能程度。分级分级定义点数一要求具有具备较低的主动性及创造性：仅需按照简单的规定的有关规定行事具有具备对简单事项作出决断的能力15二要求具有具备中等以下水平的主动性及创造性：能够按