优秀（后进）员工评选办法.doc

****〔2010〕3号关于印发《公司优秀（后进）员工评选办法》的通知各部门、各工区（车间）：《公司优秀（后进）员工评选办法》在试行一年后作了修订完善，业经总经理办公会议研究，现印发给你们，请遵照执行。原《优秀员工评选办法（试行）》同时废止。特此通知主题词：印发优秀后进评选办法******控股有限公司综合部2010年元月1日印发（共印15份）优秀（后进）员工评选办法为建立竞争淘汰机制，形成人人争当先进、鞭策后进的良好氛围，进一步实施企业文化管理，激发员工工作积极性，特制定本办法。一、评选范围：公司所有在岗员工（高管人员除外）。二、评选办法：（一）季度优秀（后进）员工：（1）以季度为单位，评选出季度优秀（后进）员工。（2）各部门、工区（车间）分别按年员工总数(四个季度员工人数之和)5%，推荐本部门（工区、车间）优秀（后进）员工候选人。（3）采取“全年累计人数，定额比例推选，部门、工区（车间）提名，公司审核确定”的方式确定。（二）年度优秀（后进）员工：（1）以年度为单位，评选出年度优秀（后进）员工。（2）人数设置：分别按员工总数3-8%，候选人按1：1.5比例推荐。（3）一年内有两个季度被评为优秀（后进）员工的，直接作为年度优秀（后进）员工候选人；或由部门、工区（车间）提名经初选作为候选人。三、评选结果处理（1）季度优秀员工，发给《优秀员工告知书》，公司将其照片张贴在光荣栏区保留三个月；季度后进员工，发给本人《后进员工告知书》，书面通知其限期整改。（2）一年内有两个季度被确定为后进员工的，公司将针对问题对其进行诫勉谈话。（3）实行优秀（后进）员工累计积分，优秀（后进）员工达到一定的积分，上调或下调其岗位津贴（详见附表）；后进员工日后又被评为优秀员工的，按优秀员工办法奖励（积分累计计算）。（4）管理人员、班组长一年内两次被确定为季度后进员工的调离现岗位。（5）公司年度工作会议对年度优秀员工进行奖励。四、考评依据考核主要是从德、能、勤、绩四个方面进行考评，按下列标准进行考核。（一）优秀员工（1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。（2）出勤率达100%，无工作失误，没有受到员工奖惩条例中的任何一项处罚及考核中完成工作任务或超额完成工作任务者。（3）对工作流程和方法作较大的变革，提高工作效率和服务质量。为公司的发展、开源节流、各项制度等提出建议并被公司采纳者。（4）创造性地开展工作，给公司带来直接的经济效益，曾避免了公司蒙受较大经济损失者或安全事故者。（5）带头践行企业文化，重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。（6）积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者。（二）后进员工（1）违反设备、安全操作规程或违章指挥，导致设备故障、发生安全事故或使公司蒙受经济损失者。（2）无故旷工、违反员工奖惩条例中有关规定的。（3）违反公司（含各部室、工区(车间）内部制订的规章制度的。（4）工作马虎，业绩较差，出勤不出力、工作效率低或工作能力等因素不能胜任工作，考核期内未能完成生产和工作任务的。（5）思想观念落后，不能融入****企业文化。（6）不服从公司或本单位领导调动、工作安排或生产指挥的。（7）工作不负责任，损坏工具、设备、浪费能源的。（8）公司或本部门组织的技能或操作考核成绩不合格，且不愿意学习和提高的。（9）服务态度差，影响较坏或引起客户投诉的。（10）有其它违法、违章、违纪行为的。五、附则（1）以各部室、工区、车间为单位评选，由各单位结合实际制定具体考评细则并组织实施。（2）综合部负责本《办法》的解释。（3）本《办法》自2010年元月1日起施行并于原《优秀员工评选办法（试行）》相衔接。优秀（后进）员工计分及岗位津贴调整办法序号员工类别计分办法岗位津贴调整办法1季度优秀员工+3分/次1、一年内积分满12分，岗位津贴上浮一档（一年）；2、两年内积分满24分，岗位津贴上调一栏（积分清零），再上浮一档（一年）；3、一年内积分满-9分或两年内积分满-12分，岗位津贴下调一档；4、积分满-18分，岗位津贴再下调一档；以后每增加-6分，岗位津贴下调一档；以此类推；5、所有积分均存入本人档案，累计计算。2年度优秀员工+12分/次3季度后进员工-3分/次4年