和君创业--战略绩效管理讲义.ppt

战略绩效管理目录一、什么是战略绩效管理1、什么是绩效？理解绩效概念的要点3、战略绩效管理的定义3、什么是基于战略的绩效管理（续1）3、什么是基于战略的绩效管理（续2）5、与传统人事管理大不相同5、与传统人事管理大不相同（续）企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。4、对奇正的特别意义二、战略绩效管理的目标1、战略绩效管理的长期目标2、战略绩效管理的短期目标三、战略绩效管理的实施阶段实施阶段提要公司战略目标分析1、确定岗位绩效管理指标（续1）－研究企业战略1、确定绩效管理指标（续2）－研究岗位职责1、确定绩效管理指标（续3）－岗位KPI指标最终设定2、设计或完善绩效管理制度2.1设计《绩效考核制度》的要点2.2设计《薪酬制度》的要点2.3设计个人发展制度的要点3、绩效任务指标的分解4、绩效管理的辅导5、绩效评价和反馈5、绩效评价和反馈（续1）5、绩效评价和反馈（续2）5、绩效评价和反馈（续3）6、绩效奖罚四、实施战略绩效管理的理性思考1、绩效管理持续才能有效2、要掌握先进的绩效管理理论3、宏观思想和微观行动相结合4、绩效管理要苦心经营6、绩效管理对象重点是精英层谢谢大家!