和君创业－奇正藏药战略绩效管理.ppt

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录一、什么是战略绩效管理1、什么是绩效？理解绩效概念的要点3、战略绩效管理的定义3、什么是基于战略的绩效管理（续1）3、什么是基于战略的绩效管理（续2）5、与传统人事管理大不相同5、与传统人事管理大不相同（续）企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。4、对奇正的特别意义二、战略绩效管理的目标1、战略绩效管理的长期目标2、战略绩效管理的短期目标三、战略绩效管理的实施阶段实施阶段提要公司战略目标分析1、确定岗位绩效管理指标（续1）－研究企业战略1、确定绩效管理指标（续2）－研究岗位职责1、确定绩效管理指标（续3）－岗位KPI指标最终设定2、设计或完善绩效管理制度2.1设计《绩效考核制度》的要点2.2设计《薪酬制度》的要点2.3设计个人发展制度的要点3、绩效任务指标的分解4、绩效管理的辅导5、绩效评价和反馈5、绩效评价和反馈（续1）5、绩效评价和反馈（续2）5、绩效评价和反馈（续3）6、绩效奖罚四、实施战略绩效管理的理性思考1、绩效管理持续才能有效2、要掌握先进的绩效管理理论3、宏观思想和微观行动相结合4、绩效管理要苦心经营6、绩效管理对象重点是精英层谢谢大家!