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加强企业财务管理的措施摘要:莱钢锻压厂为加强财务管理‚采取了转变思想观念‚提高财会人员业务水平‚建立企业财务监督约束机制‚实行财务预算控制制度‚参与成本管理、节约挖潜等措施‚使企业取得了显著的经济效益。近年来‚由于国家宏观调控和“三角债”的困扰‚给企业的生产经营活动带来了困难。在宏观环境短时间难以改变的情况下‚通过认真学习邯钢经验‚不断探讨加强企业财务管理的措施‚不仅对企业盘活资金‚降低成本‚搞活经营有着重要意义‚而且也是现代企业制度下财会人员面临的新课题。如何使财务管理成为企业管理的中心‚以适应市场经济运行的要求?下面结合莱芜钢铁集团有限公司锻压厂(简称莱钢锻压厂)近年来财务管理方面的探讨和实践‚谈几点体会。1.转变思想观念提高业务水平转变思想观念‚全面提高财会人员的政策和业务水平‚是实现财务管理为企业管理中心的前提和基础。现代企业财务管理的理财思路‚贯穿于企业管理的全过程。这不仅要求管理者从传统的商品经营框架中跳出来‚完成由计划经济到市场经济的思想转变‚也要求财会人员在实现思想转变的基础上‚与管理者一道‚在研究市场和政府政策、在操作技巧和内容上‚运用数学和电脑手段全面、正确地收集财会信息‚进行全面的、动态的财务管理量化分析‚对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测和决策。为此‚财会人员必须提高自身素质‚适应企业发展的要求。其中最基本的便是会计人员适应会计电算化要求。莱钢锻压厂会计核算电算化始于1991年‚1993年微机应用于工资核算、成本计算等单项核算‚1994年实现了会计电算化‚取消了手工帐簿‚使会计人员从繁琐的事务中解脱出来‚有较多的时间进行市场、政策的分析和研究‚加强生产现场的调查和分析‚掌握更丰富的第一手资料‚适应了财务管理这一中心的基本要求。2.建立企业财务约束机制企业管理以财务管理为中心‚财务管理以资金管理为中心‚资金管理作为财务管理的重点‚要保证管理有效‚必须建立监督约束机制。因此‚要以资金管理为龙头‚参与投资决策‚全方位建立以量化考核为主的财务约束机制。首先要树立资金运行的管理观念‚真正把资金视为企业的血液‚重视资金的时间价值。众所周知‚管理松驰、资金增值能力低是现阶段企业效益低下的一个重要原因‚体现在实际工作中‚财务部门管理资金的权力被分散‚对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段‚财务部门丧失了对企业经济行为的调控能力。解决这一问题‚除提高财务管理的地位外‚财务部门也要积极参与投资项目的可行性论证。对拟投入的资金项目从技术、工艺、原材料、市场销售、成本费用、资金回收年限等方面进行动态地论证‚提出可靠的决策依据。二是资金分配上坚持量力而行。哪些项目、设备先付款‚哪些后付款‚要严把关‚要坚持“一支笔”审批‚收、支一条线‚避免资金多头开支。莱钢锻压厂的做法是“钱归一家、物归一主”‚资金的开、支均通过财务一个部门‚其他部门不得留存资金。三是严格执行资金计划‚把有限的资金用在刀刃上‚用在投资少、周期短、见效快的技改项目上‚促进企业技术进步的成功。以莱钢锻压厂为例‚其型钢车间加热炉易地大修‚是有效利用能源、节能降耗的主要项目。由于资金上的优先保证‚项目实施快‚见效也快‚不仅提高了生产效率‚而且煤气消耗由大修前的2ＧＪ/ｔ下降到14ＧＪ/ｔ‚同时还利用了余热‚综合节能降耗非常突出。四是制订资金管理考核制度‚对完工的投资项目及时结算‚及时发现资金的浪费等问题‚并及时处理‚严格考核‚与职工的收入挂钩。五是强化外部检查监督‚包括审计、财政、税务、银行、工商部门的专业监督‚也可以联合组成专业执法检查组‚定期对国有资产营运情况进行审计监督。还应重视借助社会中介机构的力量&