企业财务管理的加强措施分析.docx

企业财务管理的加强措施分析摘要：随着我国市场经济的发展企业之间的竞争越来越激烈那么企业如何在激烈的市场竞争中取得有利地位是企业在新时期必须要面对的问题。财务管理是一个企业中非常重要的管理部门它是通过价值形式对企业资金运动的一项综合性的管理是企业管理的关键。财务管理在某种程度上直接关系到一个企业的生存与发展。因此企业应该加强财务管理增强竞争力本文就对企业财务管理的现状以及财务管理有哪些科学的管理措施谈谈自己的看法希望会对完善企业财务制度提供建议以保证企业的良性发展。关键词：企业；财务管理；措施自从08年经济危机爆发到现在经济危机的影响一直在持续着。我国近年来通货膨胀在不断的加剧我国的产业也处在产业结构调整的压力下加入WTO以后我国企业面临着全球化的竞争企业财务管理是对企业经营活动中的资金运营的管理是企业增强竞争力的关键因此企业要加强企业资金的管理不断完善企业的财务管理制度促进企业的可持续发展。一、企业财务管理的重要地位新时期企业发展的核心就是加强对财务的管理我国企业的财务管理正在经历着一个逐渐发展完善的过程。在计划经济时代财务管理基本上都是国家在管理转化为市场经济以后财务管理的大权在不断的转向企业的手中竞争的主体也在转变为企业。财务管理涉及到企业管理的全过程企业提高经济效益的关键就是加强财务管理建立一个优秀的企业财务管理队伍运用科学的财务管理制度。企业生存在复杂的社会经济生活中如何才能更好的生存和发展是所有企业必须要考虑的因素财务管理的提高了企业的管理也会提高企业的经济效益也会跟着提高。所以企业的财务管理在企业的发展中有着很重要的地位。二、企业财务管理的现状随着市场经济的发展产业结构的调整企业也在不断的加强自身的管理财务管理也取得了不少的进步。但在取得进步的同时我国企业的财务管理的现状也存在不少问题。（一）很多企业财务管理的观念还是很淡薄虽然财务管理在企业的发展中处在很重要的地位但是从真正意义上加强对企业进行财务管理是很多企业没有做好的有的企业根本上没有在实际的工作中给予财务管理以大力的支持财务管理的观念还是很淡薄没有充分认识到企业财务管理涉及到企业的长远发展。（二）财务管理的管理人员专业素质不高财务管理的好坏人才是关键不论是大型的国企还是中小企业中进行财务管理的人员都存在不是很专业情况有的是缺乏财务管理的经验有的是专业技术水平不过关还有的甚至是通过关系进来的这无形中给企业的财务管理造成了很大的障碍。特别是小企业往往是老板娘掌握财务管理的大权又不购买那些先进的财务管理软件导致企业发展中财务管理存在严重的管理状况。再者就是好多企业不注重对企业财务人员的培训他们掌握的财务管理知识大部分已经过时不能适应新时期企业财务发展现状。（三）没有建立现代科学的财务管理制度目前我国的大小企业都在不同程度上建立了财务管理的制度但是这种财务制度是不健全的很多企业是家族式的管理导致企业财务管理大多流于形式上根本没有在企业日常的经营中起到作用就导致财务管理很多积极的职能没有发挥出来。（四）企业缺乏对成本的有效控制企业成本的有效控制是企业增强竞争力的重要因素因此企业在财务管理上要加强对企业成本的控制。在不降低质量的情况下降低企业的成本合理利用财务资金创造经济效益。（五）内控体系不完善缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范权责不到位内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。（六）费用管理不规范资产管理散乱。在费用开支上部分企业管理不严未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上部分企业没有定期对资产进行盘点资产实物与登记簿不符实物管理和账务管理都有很多漏洞。三、企业财务管理的工作重点一是加强统筹协调和配合明确资本经营预算的支持方向和重点。资本经营预算的收入规模需要不断扩大支出方向和重点需要进一步明确资本存量需要逐步盘活加大研发投入和自主创新的支持力度改造传统产业和发展战略性新兴产业促进企业实现转型升级和发展方式转变。二是进一步深化企业改革进一步完善产权交易市场盘活资本存量促进企业投资主体多元化形成产权明晰、机制灵活、管理科学的企业内部约束机制建立和完善现代企业制度。三是借鉴国际经验实现企业财务管理与国际对接建立首席财务官制度完善企业治理结构。同时研究建立企业财务总监委派制度明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。四是构建企业财务管理能力认证体系提升企业财务管理能力推动企业强化内部约束和财务管控实现管理创新。四、加强企业财务管理的措施