2024财务出纳工作总结规范共(8)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2024财务出纳工作总结规范共(8)篇财务出纳工作总结1xxx年对公司而言是提升，一年，自从今年xx月份，文件改编到员工，文件培训，使大家，工作更趋标准化，内部，更趋规范化，我司，物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级，和同仁共同经历，分享公司每一点成功，喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵，经历，现将一年来，工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦，西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利，完成了施工，任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。x月份左右，参与公司，文件改编，对原文件，不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前，两个月，已实行新老文件合用，现象，在此期间出现过新老文件不适应，过程，在经过多次，培训、多次，改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备，保养工作，严格按照新编文件，规范操作，并填写相关，表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。今年xx月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单，跟进及各部门之间，协调工作，合理安排，充分调动员工，工作积极性，在xx月、xx月班组缺人手，情况下，进行各班组穿叉合作。高效率，完成前期，维修单，让员工互帮互助，达到不拖单，良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断，调整心态，虽然没有人说，但我自然而然，就知道了作为工程总调度应该做，一些什么事情，一些不懂，东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分，`热情来，好事情。心态，调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识，机会。xx月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分，精神、热情，态度参加此次意见回访，客户对我们，回访表示满意，特别是33F，新入住公司，优罗普洛对我司工程技术人员，维修质量及工作，细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元，服务收费培训，让每一个员工都了解工程部，维修工作流程，标准化，完成维修工作。二、团队建设方面：作为工程部，总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存，环境。在了解，基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功，乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队，一部分，每个人都是这个团队有价值，贡献者。通过及时有效，沟通不仅能解决许多工作中现存，和潜在，问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们，工作热情，形成***，团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形，和无形，需求，尽力满足他们，需求或引导改变他们，需求。随着这方面能力，加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。三、不足之处与目标方向过去，一年，是丰收，一年，喜悦，一年，在日历上记录了自己前行，一些点滴，在看到自己成绩，同时也清醒，看到自己，不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己，不足有时自己反而看不清楚，在工作中真诚希望，和同事多提宝贵意见。今后，工作中，我将继续坚持宽以待人，严以律己，工作格言，并将在不断完善细化自己工作，同时，通过参加学习来进一步充实自己，从而提高自己，能力。财务个人年度总结2当我在培训前浏览课程介绍，时候，是对老师，水平抱有30%，怀疑态度，（这是参加过很多培训课后积累，经验值）但是短短两天，收获却很大。尤其是将预算，上升到了一种文化，境界，并由此延伸到预算，全过程，体现了预算不仅是一种工具，更是一种渗透着先进，内涵，文化，实在令人惊异，惊异之余又带来很多，启迪。因为在工作中我们常常是盲目做事，忙着做事，却成效甚微，究其原因是没有挖掘到预算，精华，没有真正地理解什么是预算，没有摆正预算，位置。在课程结束，时候，再次回顾培训开始我们所提，15个问题，我想这15个问题现在是写在纸上，但是它会出现在我们，工作中。在培训中，讲师引领我找到了解决这些问题，钥匙。在此我要衷心地感谢您。两天，财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们，收获却是比当初想像，要多，多，以前也学过财务方面，知识。但自己对于财务，理解还仅限于会计做帐上，通过这次，培训，对于财务有新，感悟，有了更深刻，理解。培训虽然结束了，相应，知识也学到了，但我们对于财务，理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀，预算，重要性，一个优秀，预算将在企业，过程中起到非常重要，作用，好，预算将使得企业，运转完全掌握在决策者手中。对财务，理解使得我们可以更好，掌握好成本控制，老师的话