CCC质量手册.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：中国强制认证（CCC）産品質量保證手冊文件编号AO.CCC.001日期2003-4-9版本0页码************************************************************文件编号AO.CCC.001日期2003-4-9标题：产品质量保证手册版本0页码修订版说明准备者签字批准者签字日期PAGE.NO.12345678910111213141516REV.CODE0000000000000000PAGE.NO.171819202122232425262728REV.CODE00******************************文件编号AO.CCC.001标题：产品质量保证手册发行版本0页码1.0目的保证*********公司批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性，并确保质量管理工作的有效贯彻和落实。2.0适用范围适用于*********全公司范围内认证产品的质量管理工作。质量保证认证产品范围为：功率放大器、混合放大器。3.0参照标准：强制性认证产品工厂质量保证能力要求（CNCA-01C-017：2001）、公司ISO9001:2000质量手册。4.0职责和资源4.1管理职责4.1.1*******集团行动指南：干劲要发自内心，所有事情都从强烈的意欲和信念开始，没有干劲的人请消失。要养成发挥智慧、思考的习惯，不要找借口，只要找出可行的方法。着手一次要去完成它，绝对不能放手、不能放弃。事情是自己去找的，而不是别人给与的，经常要积极争取。沟通和不沟通的结果是很明显的，经常要同周围沟通。达成目标时有其进步和喜悦，亲自制定高目标后去投入工作。一丝不苟地请教时别人肯定会教你，持有学习的心态、集中众多知识。对时代变化最敏感的人才可生存，经常要收集信息、要持有速度观念。喜悦的脸是否浮在眼前，是否可接受，经常要边问边做事。公私要分明，要严禁内外持有疑心的行动。4..1.2质量方针：作为提供优质服务和绝对安全的企业、求发展并担负其社会责任。4.1.2.1部门方针：各部门根据公司总的质量方针制定部门质量方针，并实际展开活动。（附录1）4.1.3组织结构见附录2：******************************组织图******************************文件编号AO.CCC.001标题：产品质量保证手册发行版本0页码4.2职责和权限4.2.1执行责任者（总经理）确立并制定质量方针；提出质量目标，为达到该目标下达指示；明确组织机构并对各部门经理职责权限负责；负责公司质量体系的确立、实施、维持和改善；任命管理者代表（质量负责人）；批准产品质量保证手册的编制、修改；对管理评审中发现的不合格项，得出改善及预防指示；进行经营期间的经营总结。4.2.2副总经理生产计划组织实施及完成。协调各部门活动，确保维持和完善公司管理体系。批准程序文件，参与管理评审。向总经理汇报公司运行情况，对总经理负责。公司的安全卫生及防火管理、指导。当总经理因事不在公司时代行部分总经理职责和权力（总经理指定）4.2.3管理者代表（质量负责人）（附录3管理者代表任命书）公司的管理者代表（质量负责人）被赋予必要的权力和责任，以确保满足产品认证实施规则（CNCA-01C-017：2001）规定的产品质量保证能力要求。负责认证产品质量管理体系过程的建立，实施和保持。（附录4质量保证体系文件设置）确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求。建立产品标识和可追溯性控制程序（AO.QP.015），确保认证标志的妥善保管和使用。建立不合格品控制流程（AO.QP.025），确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。向上级报告产品质量保证体系运作的情况，包括需要的改进。4.2.4品质管理部职责监控产品质量保证手册、程序文件以及公司标准化工作的有效执行；组织质量管理体系审核；******************************文件编号AO.CCC.001标题：产品质量保证手册发行版本0页码负责生产产品的品质控制及检验；计测器校正的实施；安全监控及预防措施；顾客投诉管理。权限有权停止任何不符合标准及文件程序规定的操作；4.2.5生产管理部职责制定生产计划；确保物料保存完好，数据、记录准确；正确处理报废、退货等物料，符合减少资源消耗要求；外注管理的计划与实施。权限拒绝任何成本计划外物料要求；对任何程序不清、标准不明指令拒绝接受。4.2.6采购部职责供应商的评审；采购计划的制定；交货期的管理；权限对任何程序不清、标准不明指令拒绝接受。4.2.7生产技术部职责根据顾客合同内容进行产品技术方面的计划与管理