兖矿集团责任追究办法.doc

兖矿集团责任追究办法兖矿集团责任追究办法天能公司发[2008]251号第一章责任追究的性质、工作原则第1条为进一步加强公司规范化管理，健全完善问责体系，强化责任主体落实，增强责任意识，改进工作作风，提高工作质量，促进公司健康发展，根据《中国共产党纪律处分条例》及国家有关法律、法规，参照各级关于重大失误责任追究的规定，结合公司实际，制定本办法。第2条工作过错责任追究，是公司根据有关法律法规，依照内部管理规定和本规定条件和程序，对工作人员因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、失职或其他个人过失行为，对公司发展、工作造成不良影响或给公司造成经济损失时对当事人的追究与处理。根据工作性质、具体情节和造成后果程度等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。因故意、渎职行为，造成重大经济损失或后果十分严重，有违法犯罪嫌疑的，移交司法机关处理。第3条工作过错追究制度是指对在安全、生产、经营、成本、计划、环保、计划生育、治安等各类工作活动中，出现失职、过失或故意等行为各项处罚责任主体的具体落实和实施。第4条公司成立责任追究处理领导小组，作为行使工作过错责任追究调查及处理的专门机构。领导小组由总经理、党委书记任组长，副总经理、总会计师、安监处长、副总师、纪委、审计、政工部、综合部、安监处、市场办、保卫部等单位负责人为成员。责任追究处理领导小组的主要职责：对违反本规定的行为进行检查督察，对有关责任单位和责任人进行调查、取证工作，根据事故分析得出的责任大小和经济危害等提出处理意见。第5条责任追究处理领导小组工作程序：责任追究处理领导小组根据职工举报、工作考核、行为后果以及影响程度，认为符合本规定责任追究条件的，应当查处。对特别重大问题的查处，应当报请能化公司、煤业公司决定。责任追究处理领导小组在调查中，应当全面收集证据资料，听取被调查单位、部门和被调查人的陈述和情况说明。如涉及专业性较强的业务，可以聘请有关部门人员和具备专业知识技术人员参与调查工作。第6条责任追究处理领导小组对调查的事项，经调查认定无重大过失行为或不需要给予追究的，应当撤销，并通知被调查责任部门和人员。对特别重大事项的撤销，报能化公司、煤业公司批准。第7条按照本规定应当给予责任追究的，由责任追究处理领导小组提出处理意见，报公司领导研究做出决定，公司以《责任追究通知书》的形式通知执行。第8条责任追究调查处理的工作原则：1.制度面前人人平等原则2.实事求是、客观、公平、公开、公正原则3.惩前毖后、有错必究原则4.谁主管谁负责原则5.过错与责任相适应原则第9条本规定适用于公司管理人员。公司领导班子成员工作失职，应当给予责任追究的，按干部管理权限处理。第二章责任追究的主要内容第10条有下列情形之一者，依照本办法对公司副总师及以上管理人员进行责任追究：1.违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2.违反公司发展规划、发展目标的；3.违反公司人事制度、财务制度、采购制度等造成不良影响及后果的；4.执行董事会、总经理办公会、党政联席会或其他领导小组会议决议不力，造成不良后果的；5.失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6.失职造成公司受到地方政府、集团公司、煤业公司及其各处室行政处罚或经济处罚的；失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费等造成较大损失的；7.连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生严重工作失误的；8.一般文件送达后1个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9.对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；10.以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。第11条有下列情形之一者，依照本办法对各单位管理人员进行责任追究：1.工作中以权谋私、行贿受贿、接受他人财物、回扣的；2.顶撞上级领导、不服从管理1次（含）以上，造成正常工作无法顺利开展的；3.工作中虚报冒领、弄虚作假的；4.工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5.工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上，造成正常工作无法顺利开展的；6.工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7.工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8.工作中不按程序办事且造成失误的；9.遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10.对到部门、区队办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务的；11.一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成