兖矿集团责任追究办法.docx

14兖矿集团责任追究方法兖矿集团责任追究方法天能公司发[2022]251号第一章责任追究的性质、工作原那么第1条为进一步加强公司标准化管理健全完善问责体系强化责任主体落实增强责任意识改良工作作风提高工作质量促进公司健康开展根据?中国共产党纪律处分条例?及国家有关法律、法规参照各级关于重大失误责任追究的规定结合公司实际制定本方法。第2条工作过错责任追究是公司根据有关法律法规依照内部管理规定和本规定条件和程序对工作人员因不履行或者不正确履行自己的职责出现失误、失职或其他个人过失行为对公司开展、工作造成不良影响或给公司造成经济损失时对当事人的追究与处理。根据工作性质、具体情节和造成后果程度等情况按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。因成心、渎职行为造成重大经济损失或后果十分严重有违法犯罪嫌疑的移交司法机关处理。第3条工作过错追究制度是指对在平安、生产、经营、本钱、方案、环保、方案生育、治安等各类工作活动中出现失职、过失或成心等行为各项处分责任主体的具体落实和实施。第4条公司成立责任追究处理领导小组作为行使工作过错责任追究调查及处理的专门机构。领导小组由总经理、党委书记任组长副总经理、总会计师、安监处长、副总师、纪委、审计、政工部、综合部、安监处、市场办、保卫部等单位负责人为成员。责任追究处理领导小组的主要职责：对违反本规定的行为进行检查督察对有关责任单位和责任人进行调查、取证工作根据事故分析得出的责任大小和经济危害等提出处理意见。第5条责任追究处理领导小组工作程序：责任追究处理领导小组根据职工举报、工作考核、行为后果以及影响程度认为符合本规定责任追究条件的应当查处。对特别重大问题的查处应当报请能化公司、煤业公司决定。责任追究处理领导小组在调查中应当全面收集证据资料听取被调查单位、部门和被调查人的陈述和情况说明。如涉及专业性较强的业务可以聘请有关部门人员和具备专业知识技术人员参与调查工作。第6条责任追究处理领导小组对调查的事项经调查认定无重大过失行为或不需要给予追究的应当撤销并通知被调查责任部门和人员。对特别重大事项的撤销报能化公司、煤业公司批准。第7条按照本规定应当给予责任追究的由责任追究处理领导小组提出处理意见报公司领导研究做出决定公司以?责任追究通知书?的形式通知执行。第8条责任追究调查处理的工作原那么：1.制度面前人人平等原那么2.实事求是、客观、公平、公开、公正原那么3.惩前毖后、有错必究原那么4.谁主管谁负责原那么5.过错与责任相适应原那么第9条本规定适用于公司管理人员。公司领导班子成员工作失职应当给予责任追究的按干部管理权限处理。第二章责任追究的主要内容第10条有以下情形之一者依照本方法对公司副总师及以上管理人员进行责任追究：1.违反党的路线、方针、政策和国家法律法规发生政策性偏差或造成不良影响的；2.违反公司开展规划、开展目标的；3.违反公司人事制度、财务制度、采购制度等造成不良影响及后果的；4.执行董事会、总经理办公会、党政联席会或其他领导小组会议决议不力造成不良后果的；5.失职造成公司生产经营、重大工程投资发生决策失误的；假设属方案错误诱导造成的主要追究方案制定人的责任；6.失职造成公司受到地方政府、集团公司、煤业公司及其各处室行政处分或经济处分的；失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费等造成较大损失的；7.连续三个月内因疏于对部下的管理教育使其发生严重工作失误的；8.一般文件送达后1个工作日、急件0.5个工作日不批阅影响后续工作正常开展的；9.对下属的请示、报告无故三日不答复影响工作开展每月3次以上的；10.以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。第11条有以下情形之一者依照本方法对各单位管理人员进行责任追究：1.工作中以权谋私、行贿受贿、接受他人财物、回扣的；2.顶撞上级领导、不服从管理1次〔含〕以上造成正常工作无法顺利开展的；3.工作中虚报冒领、弄虚作假的；4.工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5.工作中拒不执行领导签批或工作安排两次〔含〕以上造成正常工作无法顺利开展的；6.工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7.工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8.工作中不按程序办事且造成失误的；9.遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件不能及时制止致使事态扩大的；10.对到部门、区队办事的人员态度恶劣、拖延效劳或拒绝为其效劳的；11.一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次〔含〕以上未能按时完成或重大工作任务〔一次〕未能完成造成不良影响的；12.汇报工作时随意编造恶意中伤或出于不良目的且内容不符合事实的；13.对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；14.不能搞好本部门内部团结形成帮派影响正常工作的；15.因工作或其他争执开展为吵架、骂人或