员工待遇管理办法.doc
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员工待遇管理办法第一条本公司行政管理及专业技术从业人员的薪给实行职务给与制,按其所派职位及责任的轻重给与不同职等的薪给。第二条本公司从业人员薪给由基本工资和职务工资两部分组成,分为5职等,每职等分为三级,具体见表。第三条薪组的薪点,本公司在适当期内予以调整。第四条新派任各等职位人员,原则上均自所派任职位第一等级起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪级1至2级。1、具工作经验已超过该等所需专业工作3年以上。2、具能力特别优异,且为本公司甚难罗列的人才。第五条各职位派任的资格,应符合该职位“最低资格条件”的
提高员工待遇管理办法.docx
提高员工待遇管理办法提高员工待遇管理办法员工满意度(EmployeeSatisfaction)是指员工通过对企业可感知的效果与其期望值相比较所形成的感觉,是员工个体作为职业人对来源于企业的可感知要素的满意程度。一、影响员工满意度的企业薪酬管理因素(一)薪酬管理政策薪酬是与每个员工密切相关的一项人力资源管理活动,它涉及到每个员工的切身利益,直接影响员工工作的态度和效率。同时薪酬管理还与企业的效益挂钩,对于很多企业来说,员工薪酬甚至是运营成本的主要构成部分。(二)薪酬结构的合理性大多数企业往往采用市场跟随的薪
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员工福利待遇管理办法员工福利待遇管理办法为增强员工归属感,体现公司核心价值观,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力、凝聚力,根据公司具体情况,特制定制度:第一条、福利待遇是公司薪酬体系的重要组成部分,对于符合公司各项福利待遇享受条件的员工,本人自愿放弃享受福利待遇的,公司不作现金或其它方式补偿。公司另有规定的按规定执行,与本规定有冲突的,按本规定执行。第二条、公司福利待遇的种类及标准(一)、社会保险。公司实行养老、医疗、工伤保险待遇。凡是与公司签定劳动合同的正式员工,经本人申请,从转正的次月起