员工薪酬待遇管理办法.doc

陕西通达集团垄茶八标项目部管理细则

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陕西省通达公路建设集团有限责任公司

项目管理细则

第一章项目组织机构及职责分工
1、项目组织机构
2、项目部主要领导职责分工
岗位名称责任范围审批权限项目经理
曹会东1、项目制度体系的规划、制定、监督
2、项目总体实施方案的审核及调整
3、项目变更、索赔方案的审核及监督执行常务副经理
（陈炬）1、项目日常事务
2、上级公司协调
3、业主关系协调
4、资金筹措
5、财务部
6、协调部
7、成本控制规划及方案
8、协调安全科
9、材料科
10、办公室
11、后勤保障成本控制
1、各负责人的人选
2、材料、劳务、设备单位及价格的最终确定
3、财务报销的最终签认、审批
4、材料、劳务、设备支付的审批
5、总体结算的最终审批
6、下属各科室生产、生活费用的控制及审核
7、材料月报的审批
8、后勤采购计划的审批
9、下属各科室请假条的审批
10、大宗材料采购合同签订
11、签订劳务合作合同总工
（张卫平）1、生产计划的制定及检查
2、技术方案的编制及审核
3、监理及业主部门负责人的协调
4、合同格式及文本的初审
5、生产成本控制
6、安环部
1、下属各科室生产、生活费用的控制及审核
2、生产材料采购计划的审批
3、下属各科室办公用品采购计划的审批
4、下属各科室请假的审批
5、劳务借支的审核
副总工
陈双庆1、工程合约技术部（测量、合约）
2、质检部
3、试验室
4、生产组织、控制、各劳务队伍的结算6、副经理、书记
（彭伟金）一工区的生产组织、控制1、一工区的生产、生活费用的控制及审核
2、一工区材料采购、设备租赁计划的审批
3、一工区请假条的审批副经理
（戴秉国）二工区的生产组织、控制
1、二工区的生产、生活费用的控制及审核
2、二工区材料采购、设备租赁计划的审批
3、二工区请假条的审批副经理
（颜月明）三工区的生产组织、控制1、三工区的生产、生活费用的控制及审核
2、三工区材料采购、设备租赁计划的审批
3、三工区请假条的审批

3、部门职责（现有添加）
4、项目部部门负责人岗位职责（现有添加或部门自行编制审阅后汇总）
5、项目部其他岗位职责
(一)、技术人员
1、在工程合约部部长的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。
2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。
3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。
4、负责执行业主和集团公司质量方针和质量目标，检查业主和集团公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。
5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与业主、监理和公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。
6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。
7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。
8、负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。
9、执行安全技术操作规程，组织参加业主、监理和公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。
（二）安全员岗位职责
1、在安环部部长的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。
2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠