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战略联盟文献综述摘要：近年来随着经济的发展，全球化进程的加快，企业战略联盟得到了迅速的发展，数量急剧增加，正成为一种新型的产业组织典范形式。本文在对大量文献和资料进行理解和整理的基础上，从企业战略联盟的形成背景和战略联盟的概念出发，对国内外理论界对于战略联盟的特征和性质、形成动因以及理论基础等方面的研究进展和现状进行了总结及综合。关键词：战略联盟竞争优势企业合作1、引言——战略联盟的形成和发展背景：著名管理学家彼得·德鲁克在上世纪90年代指出，工商业正在发生的最伟大的变革，不是以所有权为基础的企业关系的出现，而是以合作伙伴关系为基础的企业关系的加速度增长。作为现代企业组织制度的创新形式，战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。德鲁克业曾预言“20世纪90年代是战略联盟的时代”，事实证明的确如此。首先，战略联盟作为一种新的合作竞争模式，它的出现是全球化竞争的结果。目前世界商战中有两大趋势，一是企业面对成本降低的压力，尽力将生产地点移到成本低廉的国家或地区，实现全球化生产布局；二是全球市场化的压力，即越来越多的商品逐渐成为全球化产品，无国家或民族特征商品的出现也促使全球化生产成为必然。实现全球化生产要求企业实行跨国界跨文化管理。以往在50年代和60年代，跨国公司普遍采取独家投资的战略进行海外扩张。这种方式的优势是企业对投资实体有绝对控制和取得投资的全部收益。由于地区经济的发展和东道国企业竞争能力的加强，这种独资进行经营的方式越来越困难。最佳的方法是在海外寻求合作伙伴。通过合作伙伴的介入进入当地市场，并与当地伙伴合作共同解决管理中出现的问题。其次，当今科技的高速发展和产品日益复杂化，企业的竞争实际上就是技术的竞争。无论企业规模多大，单独控制所有产品和所有技术的时代已一去不复返。技术和产品的关键部位往往由不同企业生产和开发。虽然企业可以通过兼并或吞并取得必要的生产技术，但是控制复杂技术与生产会使企业规模过于庞大，难于管理。而面对一日千里的科技更新，兼并后的企业要不断升级，很可能成为包袱。最快最有效的办法便是企业间的联合，各取所需，灵活进取，发挥各自所长。第三，当今世界的经济由于信息技术的高度发展日渐符号化、信息化和电子化，国界对于资源和信息的流动已无从前种种壁垒作用。因此企业间跨国界的合作成为可能。最后，全球经济信息化的结果是企业竞争的优势从掌握自然资源转变为掌握信息资源和智能知识，而要取得智能知识，只有两个办法:一是自己己投资研究开发，这种方法耗时费力；二是引进技术。管理理论证明通过技术转让或技术购买的方式学习只能取其皮毛，不能学到其真髓。原因在于，管理方式和观念学习的效果很大程度上取决于学习环境。如学习企业文化必须身在其境，领悟其神。而联盟恰恰为合作伙伴提供了一种有机联系。通过双方人员的互动交流，切磋与探讨，最适宜进行知识、概念、管理文化、风格和技术的传授以及汲取。2、战略联盟的概念：战略联盟的概念最早是由美国DEC公司的总裁简·霍普兰德（J.Hepland）和管理学家罗杰·奈格尔（R.Nigel）提出的。但是至今为止，理论界对于战略联盟还没有一个严格、统一的定义。除战略联盟之外，研究企业间合作的概念还有“战略伙伴”（美国、欧洲）、“虚拟企业”（美、日）、“战略提携”（日本）、“强强联合”（中国），这些概念在内涵和外延都有一定的差别。卡尔潘（Culpan，1993）将战略联盟定义为跨国公司之间为追求共同的战略目标而签订的多种合作安排协议，包括许可证、合资、R&D联盟、合作营销和双方贸易协议等。目前，对于战略联盟的概念还还存在很大的分歧，一种观点认为，战略联盟是很强的、平时本是竞争对手的公司组成的企业或伙伴关系，是竞争性联盟（西尔拉Sierra，1995）。康特拉克持（Contractor，1988）也持类似的观点。他指出：“近年来的伙伴关系，许多涉及经营过程众多阶段的联合行动，如联合生产、联合采购、联合研究开发。这些联合经常是规模实力大致相等.月都从事国际经营的公司之间的联合。双方做出的贡献是类似的而不是互补的。”按照上述定义，战略联盟是从事同一种活动的公司之间的合作。另一种观点认为，战略联盟“是不同国家的公司之间的长期联合，它超出了正常的一市场关系又没有达到兼并的地步”（波特与富勒Porter&Fuller，1986)。按这种观点，战略联盟是介于市场和公司之间的所有各种安排。其中包括股权安排、合资企业、许可证转让、供应协议、营销协议等各种协议。按这种划分，战略联盟的范围十分广泛，因为超出市场的交易关系实在太多。上述两种定义都有不够恰当的地方。前者过于狭窄，把大量从事互补性活动的公司之间的合作和实力不