战略管理文献综述03——企业战略联盟理论综述.doc

战略管理期末作业20131053陈彦曌

企业战略联盟理论综述

摘要：本文综述了迄今为止国内外战略联盟研究的一些主要理论，包括交易费用理论、资源基础理论、社会网络理论、组织学习理论、博弈论、社会资本理论等，并作了较全面的总结和评述。文中着重指出，有效的联盟管理是一个重要的挑战，今后应加强这方面的研究，以减少联盟的失败率，使联盟成为名副其实的增长工具。
0引言
所谓战略联盟．是指两个或两个以上企业相互之间合作的安排，通过共享资源改进它们的竞争地位和绩效[1]HittMA,DacinMT,LevitasE,ArregleJL,BorzaA.Partnerselectioninemerginganddevelopedmarketcontexts:Resource-baseandorganizationallearningperspectives.[J]AcademyofManagementJournal,2000.43:467-499
。战略联盟是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源，所以对战略联盟的研究有非常现实的意义。在21世纪动态的竞争环境中，竞争全球化，技术创新速度加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业间的合作不断增加，合作的范围越来越广泛，其形式越来越多样，战略联盟成为除通常采用的并购、联合、参股等合作形式外另一种重要的合作形式。据统计，公司间形成战略联盟的比率在近几年急速增长[2]DyerJH,Kale,SinghH.Howtomakestrategicallianceswork.[J]SloanManagementReview,2001.41(4):7-43
，战略联盟的数量在2000年仅一年间就“爆炸”到超过102,000个[3]SchifrinM.Isyourcompanymagnetic.Forbes,2001.May21:16
。有人估计，在1996到1999年问，收入20亿美元以上的美国公司平均每家形成了138个联盟[4]SchifrinM.Partnerorperish.Forbes,2001.May21:26-28
。现在，世界500强企业平均每个企业的主要联盟有60个。这些数据显示，越来越多的竞争发生在企业联盟之间，而不再是单个企业之间。
联盟战略有创造价值的多种来源。这些来源包括规模经济、有效的风险管理、成本有效地进入市场和从合伙人处学习[5]AlvarezSA,BarneyJB.Howentrepreneurialfirmscanbenefitfromallianceswithlargepartners.[J]AcademyofManagementExecutive,2001.15(1):139-148
[6]KogutB,Jointventures:Theoreticalandempiricalperspectives.[J]StrategicManagementJournal,1988.9:319-332
，以及帮助公司减少交易费用、应变不确定的环境、减少组织对不受其控制资源的依赖性，成功地在多变的市场中重新定位等[7]DasTK,TengB-S.Risktypesandinterfirmalliancestructures.[J]JournalofManagementStudies,1996.33:827-843
[8]DasTK,TengB-S.Instabilitiesofstrategicalliances:Aninternaltensionsperspective.[J]OrganizationScience,2000.1l:77-101
[9]PoterME,FullerMB,Coalitionsandglobalstrategy.InPoner,M.E.(ed),Competitioninglobalindustries[M].Boston:HarvardBusinessSchoolPress,1986
[10]SpekmanRE,ForbesTM,IsabellaLA,MacAvoyTC.Alliancemanagement:Aviewfromthepastandalooktothefuture[J].JournalofmanagementStudies,1998.35:747—772
[11]Young-YbarraC,WiersemaM.Strategicflexibilityininformationtechnologyalliances:Theinfluenceoftransactioncosteconomicsandsocialexchangetheory.[J]OrganizationScience,1999.10:439-459
。从不同的理论出发，研