单位公司企业工资管理暂行规定.docx

工资管理暂行规定第一条工资管理的目的高附加价值的员工是xx的一项最重要的资源，是xx发展的基础。因此，畅通晋升路径，用人唯才，选拔有能力、高效能、肯贡献的人，并为之建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制，使员工在工作与工资之间达到动态平衡，感到公平和满足，以达到调动员工积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。第二条工资管理遵循的原则一、各尽所能，按能力、贡献付酬；二、同工同酬；三、易岗易薪；四、管理层与专业技术层并重；五、向特殊责任岗位倾斜；六、起薪工资公开、透明，奖金保密。第三条适用范围一、本规定适用范围包括集团公司各部门及全资子公司全体员工（包括试用期员工）。各产品市场工资体系另行制定。二、本公司因工作需要的特聘人员、兼职人员、临时人员工资，视实际情况另行规定或参考本规定执行。第四条组织工作为了加强工资管理，保证工资管理工作的顺利实施，工资管理暂行规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决等由总裁办公会议负责。工资管理暂行规定的起草、实施细则的制定等日常工作由人力资源中心负责。第五条工资结构一、工资=基本工资+生活津贴+岗位工资+奖金（包括月奖金和年终奖金）。二、基本工资：8元。三、生活津贴：其中含有医药费、车贴等，目前按2元计。四、岗位工资是按该岗位所需的工作知识、技能和能力、所承担的责任、对公司发展所起的作用等方面确定。第六条不同岗位员工起薪标准一、岗位级别岗位级别定位五要素：技能的多样性（岗位所需的专业知识和技能是否复杂、多样）；任务的明确性（工作任务是否具体、明确）；任务的重要性（岗位对公司目标的实现所起的作用和地位）；自主性（岗位能否自主决定和责任大小）；反馈（工作结果的好坏是否受到人们的关注）。综合此五个方面，就形成了一个评价某岗位级别分值的公式：岗位级别分值（MPS）=技能的多样性+任务的明确性+任务的重要性乂自主性X反馈。岗位级别从l级开始由高到低共12级、18档。岗位级别越高，表示所需要的专业技术知识及业务能力越高，工作任务越不明确，岗位对公司目标实现所起的作用和地位越重要，越需要独立自主做出决定并承担更大的责任，工作结果的好坏越会受到员工们的关注。二、为保证每一位员工都有上升的路径，根据管理层与专业技术层并重的原则，岗位工资采用职务工资和专业技能职称工资融入一体的计算方法。员工工资与两者中最高档者挂钩。三、职务工资的确定以正式任免决定为准，从任免决定下发之日算起。四、专业技能职称晋升路径内勤一＞办公室文员（文秘）一＞行政助理一＞行政主管一＞管理师（质量管理、人事管理、物资管理、营销管理等）一＞高级管理师技术员（助理设计师、网络管理人员、分析统计人员等）一＞技术助理一＞工程师一＞高级工程师市场策划文案一＞市场策划高级文案一＞策划师一＞高级策划师临床观察员一＞高级临床观察员一＞研究员一＞高级研究员出纳一＞会计一＞主管会计一＞会计师一＞高级会计师五、基本工资+生活津贴+岗位工资为某一岗位的起薪。不同岗位员工的起薪标准见表1。表1不同岗位员工的起薪标准单位：元等级（档）岗位级别岗位（职务及专业技能职称）名称起薪正式员工试用员工1总裁级总裁180\2A副总裁级常务副总裁120\2B副总裁、财务总监1\3A中心主任级员工总工程师80\3B总裁特别助理、中心主任、总裁办主任、总监（策划总监、市场总监、产品总监等）60\4中心副主任级员工中心副主任50\5A部门经理级员工（大）部门经理、子公司总经理、一级市场经理50455B（小）部门经理、高级（工程师、研究员、管理师、会计师、策划师）、二级市场经理、董事长秘书40355C三级市场经理30256A部门副经理级员工部门副经理、子公司副总经理、一级市场副经理30256B二级市场副经理25206C三级市场副经理20187高级主管级员工管理师、会计师、市场策划高级文案、工程师、研究员25208主管级员工主管会计、市场策划文案、高级临床观察员、行政主管、技术主管20189高级员工行政助理、技术助理、采购专员、会计1、出纳1181610中级员工办公室文员、会计2、临床观察员、技术员161411初级员工内勤、出纳2、仓储管理员、物资员、司机141212准级员工总台服务128第七条新进员工起薪标准一、对于新进员工，因为不能充分了解其知识、专业技能水平，故根据其学历和相关工作经历来确定起薪（见）。表