单位公司企业绩效考核和绩效工资管理制度.docx

绩效考核和绩效工资管理制度
一、总则：
1・目标：为贯彻公司绩效管理精神，鼓励员工遵守公司管理规范，提高员工工作水平，特制定本制度。
适用范围：本绩效考核制度适用于全厂各部门（小组）员工的绩效考核，当员工行为违反厂部其他有关制度需进行考核时，以相关制度考核为主，不重复进行绩效考核。
基本原则：绩效考核的原则是鼓励员工遵守公司纪律和工作操作规范，凡按岗位标准完成工作和遵守公司规章制度的，都可以拿到全额绩效工资。
负责机构：工厂的绩效考核工作由“绩效委员会”负责，主要工作是审议和决定考核项目、各岗位考核指标和权重。委员会成员由厂长和调度部、生产部、设备部、人力资源部负责人组成，人力资源部同时是委员会会议的召集人和管理者。
二、考核原则：
事实原则。
当需要对员工进行绩效考核时，需要有委员会成员和部门负责人联合签名的事件陈述，当班班长在陈述上面签字确认。如班长拒绝签字，应当在陈述上写明拒签理由。原则上公司不接受没有证据的主观判断，如认为某员工工作态度不好，但员工可以正常完成工作任务的，不应当主观以该员工
态度不端为由扣除绩效工资。
管理及时性原则。
发现违规违纪行为时，应当秉持现场发现，现场处理，现场确认的原则。
谨慎原则。
一线管理人员在管理中应优先采取非物质性的奖励和惩罚，以说服教育和纪律处罚为主，谨慎采用扣绩效工资的方式。
一票否决原则。
对重大安全事故和生产事故或虽然员工没有主观意愿却造成严重后果的，经
“绩效委员会”评定之后进行考核。
三、绩效工资比例：
各部门负责人的绩效工资占工资总额25%。
各部门主管、主任、经理级别员工的绩效工资占工资总额20%。
车间班长的绩效工资占工资总额15%。
基层员工绩效工资占工资总额10%至20%，具体明细
如下:

序
号工种绩效比例序
号工种绩效比
例序
号工种绩效比
例序
号工种绩效比
例1统计人员20%7生产部人员10%13清洁人员10%19化验室人员10%2成本中心人
员20%8堆场人员10%14小司机10%20加油员10%3工艺部人员20%9泵房人员10%15机修工10%21库房人员5%4安全人员15%10保安人员10%16电工10%22其他岗位10%5生产调度员15%11锅炉房人员10%17洗衣人员10%6采购人员15%12人事人员10%18浴室人员10%
四、考核项目：
绩效考核分普通员工考核和管理人员考核。
普通员工考核的大项包含：生产力、安全、卫生、纪律、
生产事故等岗位职责。
管理人员考核的大项包含：产量、质量、成本、管理、安全文明生产。
各考核大项由若干小项组成，详细内容见各小项考核发文。
经“绩效委员会”审议，各个岗位考核项目可以调整。调整后的考核项目经人力资源部发文后生效。
与奖金相关的考核单独发文决定。
五、考核方法与标准：
每周由厂部考核小组组织进行不定期检查，检查依据为《岗位职责》，检查流程按照已下发的《岗位职责考核流程》进行，检查时查出的问题按照《绩效考核办法》执行绩效考

核，其中岗位人员承担被考核金额的40%,班长、车间主任、分管厂长各承担被考核金额的20%，下发考核通知单后下一个工作日之前所有被考核人需交现金至财务，延期加倍考核，被考核人员月考核总额不得超出月绩效工资总额。
六、其他：
本管理制度自下发之日起开始实行，厂部各员工需严格配合执行，试行过程中如出现不完善项需更改时，需绩效考核委员会研究同意并经厂长审批方可进行。
附录：
一、工资的构成
工资由基本工资、岗位津贴、绩效工资和奖金构成
1）基本工资：员工基本工资根据岗位工作内容不同和职责不同而变动，标准由公司决定。
2）岗位津贴：岗位津贴根据岗位工作强度、危险程度、粉尘、噪音等因素不同给予不同津贴，标准按公司制度执行。
3）绩效工资：公司奖勤罚懒，鼓励遵守公司规定的员工，对违反公司纪律和给公司造成事故和损失的行为做出惩罚。绩效工资占个人税前工资一定比例，绩效工资发放的金额根据工厂定期进行的绩效考核决定。
4）奖金：奖金由工厂根据公司效益评选和发放，发放标

准和金额单独发文通知。二、考核项名词解释：
1）生产力：指员工按照岗位职责要求和工艺规范按时完成工作。
2）安全：指员工按照岗位要求和安全管理规范工作，没有可以避免的工伤及安全事故。
3）卫生：指员工按照岗位要求和工厂在环境卫生方面的规定维护岗位卫生环境，保障自身健康。
4）纪律：指员工按照岗位要求和员工手册规定在厂区内工作生活。
5）生产事故：指员工按照岗位要求和操作流程规范工作，没有可以避免的生产事故。
6）产量/质量/成本/管理：引用总部下发的《洗煤厂月度绩效考核》规定执行。在“管理”中明确包含员工管理内容，包括处理员工关系、减少劳动纠纷和积极对员工沟通公司政策等内容。
7）安全文明生产：指管理人员对本部门安全管理工作负责。包含