单位公司企业工程管理规定.docx

工程管理规定一、承包人管理人员管理规定1、承包人须按本合同规定及投标书的承诺进行管理人员配置，项目经理及以下管理人员在所辖工程施工期间（包括准备和收尾阶段）均须专职在岗，特殊岗位必须持证上岗（如预结算人员必须具备国家或四川省认可的从业资格，并属于该公司注册人员），不得兼任其他项目任何职务；如需变更人员，须提前一周书面上报发包人并经其同意后方可替换，否则，发包人将给予处罚。2、承包人驻本工程的技术负责人及主要管理人员均须有工程师以上专业任职资格，技术负责人应有六年以上专业工作经验，其他技术人员有三年以上本专业工作经验。3、承包人须在工程现场配置专职质检员、安全员和测量员，其具体要求如下：1）有上岗证；2）具有同等规模工程质检管理经验；3）专职质检员：每两万平方米建筑面积不得少于一人；专职安全员：每3万平方米不得少于一人。4、承包人以下人员按发包人要求必须在24小时内调离本工程范围，否则发包人将给予处罚，同时承包人须在24小时内用发包人批准的、合格的人员代替下述调离的任何人员:1）发包人确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉不熟练本专业工作的施工人员、工作责任心不强的施工人员等；2）在接到发包人通知后不能积极配合发包人正常工作（包括销售）者；3）违反发包人或承包人工地现场管理规定者；4）无证上岗者（包括按国家规定须持有上岗证）；5）与被发包人批准的施工组织设计所定名册不符者；6）与本工程施工无关的人员。二、工程会议管理规定工程施工过程中主要会议有：监理工地周例会，各项专题会议。会议要求：1）会议时间及参加人员要求：工地例会时间由发包人在首次例会确定，地点在发包人项目现场会议室，工地例会由项目总监负责主持。从承包人进场起，到书面请求不再参会并许可为止，承包人必须派项目经理、技术负责人及其它发包人认为需要参加监理例会的人员准时参加例会。监理只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同；2）会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，并做好本次会议需提出的问题或内容及相关资料，准时参加；（上周工作总结、本周计划、需要解决的问题）3）会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者对全部会议内容无条件接受。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。根据会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时不得打断；4）对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。会议纪要内容作为承包合同附件，与承包合同内容同具法律效力；5）会议内容：检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方；3、工地其他专题会议参照监理工地周例会实行。4、会议使用表格和记录：会议签到表，会议纪要。三、文件管理规定1、除非发生紧急情况，各业务活动均须采用书面形式交涉，互相联系也以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下发包人和监理或其他合同单位的头指令也应在事后及时办理书面确认。承包人务必注意文件收发签字。2、发包人、监理及承包人之间往返的所有文件均应有相关负责人（或授权人）签字并加盖单位章，否则视为无效。3、承包人及时做好有关资料的编制、运行及保管工作。工程结束，要求承包人按承包合同要求份数，提供符合成都市档案馆规定的竣工资料及备案资料。4、为方便文件收发，承包人必须指定文件收发人，并经常与发包人及监理保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。5、对于发包人及监理所发文件，承包人不得以任何理由拒绝签收，否则，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉处罚；如对发包人及监理所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向发包人及监理提出。6、所有拟上报发包人的文件应首先上报监理，（紧急情况除外）。凡是发包人审核完毕发放的资料通过发包人统一下发，例如各种签证、计划、报告等。7、报文件份数：所有文件均应不少于发包人要求的提供原件份数，并有相关负责人签字及盖单位章。8、为方便文件查阅及存档，承包人应对所有上报文件按类别统一编流水号。1）技术经济类文件编码按如下方式：合同编号一文件类型编号--序号•合同编