广告公司品牌管理流程样本.doc

一、广告企业和企业之间分工及职责标准：相互了解、相互支持、卓越沟通、紧密协作●卓越企业关键工作及职责广告及广告相关服务提供营销策略和整合传输策略方面咨询及提议。提供年度广告活动策划、创意和实施。多种媒体计划分析确定、购置和媒体实施日程控制、监看。日常书面作业。会议统计固定作业会议具体行销传输服务多种整合行销传输行动（直效行销、促销、公关等）策划、创意和配合实施。各类平面及立体辅助销售制作物设计。●恒生制药关键工作及职责企业营销策略及营销目标制订。甲方有义务向乙方提供企业、产品、市场相关资料，以确保乙方资讯全方面性，从而有利于乙方全方面品牌管理工作开展。每次相关工作，甲方应主动配合，确保工作按期高质完成。甲方须按协议要求期限支付相关费用，以确保工作计划顺利实施并达预期效果。全权负责不在卓越企业代理范围内全部相关事宜。二、品牌管理小组组织、运作标准及功效●恒生品牌管理小组人员组成：总责任人：贾丽军（总经理）营运统筹：薛方清（副总经理）策略统筹：季华茂（策略统筹兼实施经理）创意指导：夏建军（助理创意总监）品牌经理：杨笑颜（品牌经理）文案：林利（文案组组长）平面设计：冯方宇（设计组组长）电脑制作：王颖媒介总监：苗青（媒介总监）媒介策划：张飞媒介购置：王翠杰（媒介副总监）媒介实施：张会●品牌管理小组关键人员分工：贾丽军：项目总责任人，负责恒生品牌策略、大型市场推广策略方向拟订；薛方清：人员调度、经营核实及多种设备耗材支持。季华茂：日常企划工作组织及领导；夏建军：广告创意工作组织及领导；杨笑颜：全方面负责恒生制药项目日常工作。苗青：负责恒生全部相关媒介投放计划实施和统筹；●品牌小组功效及运作标准品牌管理小组是整体策略规范下具体实施小组。负责整个项目在双方最高决议层确定前提下全部工作推进和质量控制和用户服务管理。品牌管理小组由品牌经理负责，并在总监会议指导、监控下进行项目标全方面实施管理工作。●品牌管理小组作业步骤：标准：品牌管理小组关键负责已确定项目标实施管理工作，重大决议及方案必需按要求步骤，将信息和用户要求，正确地传输给总监会议，由总监会议召集相关支持系统协同制订对应策略及方案。项目组作业步骤总监会议资讯中心关键策略关键创意创意中心计划推进市场研究市场反馈网络系统行业情况公关、促销活动设计文案用户服务管理品牌经理恒生制药三、品牌服务步骤规则标准：了解支持、正确立即、规范沟通、紧密配合恒生制药企划部和卓越“恒生制药品牌管理小组“是恒生制药企业和卓越企业沟通桥梁，是整个广告运动顺利、有效实施关键确保。推出品牌服务步骤规范，是为了提升工作效率，提升服务品质、确保信息正确传输，使广告运动效果能够超值达成。●品牌服务规则：准则：服务交接工作以书面化形式使双方沟通正确清楚。品牌服务交接规范：项目工作分级及常规进度规范用户工作任务下达规范工作完成交稿审批规范定时走访、沟通规范工作备忘、工作总结规范●多种规范具体内容：项目工作分级规范及常规工作进度规范项目工作分级：特级：整年企划创意、分市场重大企划、公关、促销活动，方案、创意、设计，企业关键决议、产品企划，新产品上市方案、特殊而且重大事件，产品包装改换、新产品包装设计，重大市场调查、CF创意脚本。一级：公关、促销活动实施，常规设计、制作、文案、创意。常规市场走访、市场调查。二级：日常项目工作，临时而不关键、设计、制作等。2、项目工作进度（企划、创意文案、设计）内容总周期加急最低限企划（含企划所包含策略、创意文案、方案细则）整年企划45-60天分市场企划15-30天10天通常公关、促销活动企划10-15天创意文案CF脚本20-30天单项创意文案7-10天设