财务分析与风险控制.doc

财务分析与风险控制目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc401401486"一、课程介绍（Course）PAGEREF_Toc401401486\h2HYPERLINK\l"_Toc401401487"二、讲师介绍（Trainer）PAGEREF_Toc401401487\h3HYPERLINK\l"_Toc401401488"三、提交需求（Needs）PAGEREF_Toc401401488\h4HYPERLINK\l"_Toc401401489"四、联系我们（Contact）PAGEREF_Toc401401489\h6HYPERLINK\l"_Toc401401491"附、淘课介绍（Taoke）PAGEREF_Toc401401491\h8HYPERLINK\l"_Toc401401492"附1淘课商城PAGEREF_Toc401401492\h8HYPERLINK\l"_Toc401401493"附2培训宝工具PAGEREF_Toc401401493\h9HYPERLINK\l"_Toc401401494"附3培训人社区PAGEREF_Toc401401494\h9HYPERLINK\l"_Toc401401495"附4淘课企业学习研究院PAGEREF_Toc401401495\h10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:8小时授课讲师：黄文锋课程价格：23800元课程编号：994732.2培训受众2.3课程收益■掌握通信类企业财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。<br/>■量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。<br/>■结合通信类企业的业务特点，找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法<br/>■把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点<br/>■摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作<br/>■通过通信类企业的实际案例，掌握本行业财务分析的技巧2.4课程大纲一、财务分析的核心思路◆1个起点：市场◆2大结果：风险和回报的平衡◆3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱◆4通信类企业财务分析的要点与关键◆5如何通过财务分析挖掘通信类企业的核心竞争力二、财务分析的基本方法◆趋势分析法◆比率分析法◆结构分析法◆鱼刺图法◆雷达图法◆因素分析法◆敏感性分析法◆上述方法在通信类企业的实际运用三、营运资本分析――有效控制资金效率及风险◆国际先进的营运资本分析方法◆为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？◆经济危机时期营运资本管理重点◆运用营运资本进行财务报表的详细分析◆主营业务及非主营业务营运资本分析四、财务指标分析方法――有效提升管理效率、控制经营风险◆企业关键财务指标的管理含义◆通过财务比率分析并改善企业运作◆信用控制指标：信用风险控制与销售拓展存货控制指标：存货的管理◆财务杠杆――负债经营的效率及风险控制不同利润层次的决策作用ROCE,ROA,ROI,ROE◆综合分析：怎样产生理想的投资回报？◆EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富――企业价值风险控制◆财务比率综合运用◆杜邦分解及财务比率金字塔◆财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作五、现金流量表分析――现金风险控制◆现金流量表的关键编制逻辑◆从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险◆从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险六、股东回报系统的6环分解◆利润回报：少花钱，多赚钱！◆加速周转：少占用钱，多收钱！◆融资策略：占用谁的钱？◆利息成本：占用银行钱的成本！◆营业外事件：非正常因素的影响！◆社会成本：合理纳税七、案例分析◆案例1、某通信企业的财务分析思路及改善对策◆案例2、某通信企业业务发展过程存在的问题与财务视角的透视七、如何撰写财务分析报告二、讲师介绍（Trainer）黄文锋常驻地广州市性别男价格12000编号17525擅长类别战略管理，擅长行业通信电子家电，金融保险，汽车机械制造，擅长方向企