汽车改装厂成本核算管理制度汇编样本.doc

一汽山东汽车改装厂管理文件编号：YQSQG/JC-GL-05-同意：马聪祥成本核实管理制度4月28日公布5月1日实施一汽山东汽车改装厂公布前言本制度为了加强和规范我厂成本核实和管理工作，依据我厂现在经济体制及核实体系，明确计划财务部和各专业厂工作内容、工作职责及工作程序，是一汽山东汽车改装厂管理文件之一。本制度由计划财务部提出并归口。本制度由计划财务部负责起草。本制度关键起草人：蔡中华适用范围本要求适适用于我厂成本核实管理工作。术语定义2.1成本:是指企业为生产产品、提供劳务而发生多种经济资源花费。2.2变动成本：是指随业务增减而发生变动成本，如直接材料、计件工资、销售分成等。特点：变动成本总额随业务量变动，单位变动成本或变动成本率保持稳定。2.3固定成本：是指不随业务增减而发生变动成本，如基础工资、折旧费、修理费、差旅费等。特点：单位固定成本或固定成本率随业务量变动，固定成本总额保持稳定。2.4在产品：是指没有完成全部生产过程，不能作为商品销售在产品，包含正在车间加工中在产品和已经完成一个或多个生产步骤但还需继续加工半成品两部分。2.5直接材料：是指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗直接用于产品生产并组成产品实体原料、关键材料、外购半成品和有利于产品形成辅助材料等。2.6直接人工：是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接参与产品生产工人工资和其它多种形式职员薪酬。2.7制造费用：是指企业为生产产品和提供劳务而发生各项间接成本，包含生产车间管理人员工资等薪酬、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间停工损失等。2.8成本核实：是指根据国家相关法规、制度和企业经营管理要求，对生产经营过程中实际发生多种劳动花费进行计算，并进行对应账务处理，提供真实、有用成本信息。2.9成本管理：是指有组织地、系统地利用估计、计划、控制、核实、分析、考评等方法，对组成产品成本多种原因及影响产品成本各个经营步骤实施管理，以达成降低成本，提升经济效益目标。工作职责各专业厂工作职责3.1.1专业厂技术部门负责提供本专业厂产品技术工艺路线、材料消耗定额、辅助材料消耗定额、工时消耗定额及产品装配单等。3.1.2专业厂技术部门负责根据集团企业编码要求和要求对采购物资进行编码。3.1.3专业厂财务部门负责做好本专业厂产品及零部件定额制订和修订工作，并报厂计划财务部立案。3.1.4专业厂财务部门负责做好厂内计划价格制订和修订工作。3.1.5专业厂财务部门负责做好材料物资计量、收发、领退和盘点工作。3.1.6专业厂财务部门负责做好真实完整原始统计。3.1.7专业厂财务部门负责根据权责发生制和受益标准正确划分各期成本界限。3.1.8专业厂财务部门负责根据受益标准正确划分多种产品成本界限。3.1.9专业厂财务部门负责正确划分完工产品和在产品成本界限。3.1.10专业厂财务部门负责成本费用预算编制工作，并检验督促预算实施。3.1.11专业厂财务部门负责生产费用、成本核实报表编制工作。3.1.12专业厂财务部门负责生产费用花费控制，成本管理责任制落实，参入和组织降成本工作。3.1.13专业厂生产部门负责依据销售定单下达生产计划。3.1.14专业厂采购部门负责依据生产计划和贮备限额下达采购计划，经部门领导审批后进行采购。3.1.15专业厂采购部门负责本专业厂物资采购定价工作，并报计财部立案。3.2计划财务部工作职责3.2.1负责依据本企业具体情况选择适合于企业特点成本计算方法进行成本核实。我厂采取具种法。3.2.2负责建立健全材料物资计量、收发、采购、领退和盘点制度，对制度实施进行考评。3.2.3负责建立健全成本费用核实管理制度，对制度实施进行考评。3.2.4负责建全采购物资定价管理制度，并定时对大宗采购物资成本组成进行抽查。3.2.5负责全厂成本计划和费用预算编制和平衡工作,并监督检验各专业厂计划和预算实施。3.1.6负责制订降低成本方法，在综合编制企业各专业计划前提下，编制成本计划，开展经济核实，组织企业内部成本管理;在实施成本计划和经济技术指标方面实际效果进行考评，加强各专业厂成本管理基础工作。3.2.7负责结合内部经济责任制，将成本计划和目标成本各项指标细化，层层分解，实施成本分级归口管理，并对实际生产花费进行严格审核，确保有效地控制经济活动，实现成本控制，完成目标成本和成本计划。3.1.8负责对企业各项支出合理性、正当性进行严格审核和控制，根据国家相关成本开支范围相关要求，按其支