某汽车改装厂成本核算管理制度汇编.docx

一汽山东汽车改装厂管理文件编号：YQSQG/JC-GL-05-2007批准：马聪祥成本核算管理制度2007年4月28日发布2007年5月1日实施一汽山东汽车改装厂发布前言本制度为了加强和规范我厂的成本核算与管理工作根据我厂目前的经济体制及核算体系明确计划财务部与各专业厂的工作内容、工作职责及工作程序是一汽山东汽车改装厂管理文件之一。本制度由计划财务部提出并归口。本制度由计划财务部负责起草。本制度主要起草人：蔡中华适用范围本规定适用于我厂的成本核算管理工作。术语定义2.1成本:是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种经济资源的耗费。2.2变动成本：是指随业务增减而发生变动的成本如直接材料、计件工资、销售提成等。特点：变动成本总额随业务量变动单位变动成本或变动成本率保持稳定。2.3固定成本：是指不随业务增减而发生变动的成本如基本工资、折旧费、修理费、差旅费等。特点：单位固定成本或固定成本率随业务量变动固定成本总额保持稳定。2.4在产品：是指没有完成全部生产过程不能作为商品销售的在产品包括正在车间加工中的在产品和已经完成一个或几个生产步骤但还需继续加工的半成品两部分。2.5直接材料：是指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。2.6直接人工：是指企业在生产产品和提供劳务过程中直接参加产品生产的工人工资以及其他各种形式的职工薪酬。2.7制造费用：是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本包括生产车间管理人员的工资等薪酬、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。2.8成本核算：是指按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求对生产经营过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算并进行相应的账务处理提供真实、有用的成本信息。2.9成本管理：是指有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理以达到降低成本提高经济效益的目的。工作职责各专业厂工作职责3.1.1专业厂技术部门负责提供本专业厂产品的技术工艺路线、材料消耗定额、辅助材料消耗定额、工时消耗定额及产品的装配单等。3.1.2专业厂技术部门负责按照集团公司编码规定和要求对采购物资进行编码。3.1.3专业厂财务部门负责做好本专业厂产品及零部件定额的制定和修订工作并报厂计划财务部备案。3.1.4专业厂财务部门负责做好厂内计划价格的制定和修订工作。3.1.5专业厂财务部门负责做好材料物资的计量、收发、领退和盘点工作。3.1.6专业厂财务部门负责做好真实完整的原始记录。3.1.7专业厂财务部门负责按照权责发生制和受益原则正确划分各期成本的界限。3.1.8专业厂财务部门负责按照受益原则正确划分各种产品的成本界限。3.1.9专业厂财务部门负责正确划分完工产品和在产品的成本界限。3.1.10专业厂财务部门负责成本费用预算编制工作并检查督促预算的执行。3.1.11专业厂财务部门负责生产费用、成本核算的报表编制工作。3.1.12专业厂财务部门负责生产费用耗费的控制成本管理责任制的贯彻参入和组织降成本工作。3.1.13专业厂生产部门负责根据销售定单下达生产计划。3.1.14专业厂采购部门负责根据生产计划和储备限额下达采购计划经部门领导审批后进行采购。3.1.15专业厂采购部门负责本专业厂物资采购的定价工作并报计财部备案。3.2计划财务部工作职责3.2.1负责根据本企业的具体情况选择适合于企业特点的成本计算方法进行成本核算。我厂采用品种法。3.2.2负责建立健全材料物资的计量、收发、采购、领退和盘点制度对制度的执行进行考核。3.2.3负责建立健全成本费用核算管理制度对制度的执行进行考核。3.2.4负责建全采购物资定价管理制度并定期对大宗采购物资成本构成进行抽查。3.2.5负责全厂成本计划和费用预算的编制和平衡工作并监督检查各专业厂计划和预算的执行。3.1.6负责制订降低成本的措施在综合编制企业各专业计划的前提下编制成本计划开展经济核算组织企业内部的成本管理;在执行成本计划和经济技术指标方面的实际效果进行考核加强各专业厂成本管理基础工作。3.2.7负责结合内部经济责任制将成本计划和目标成本的各项指标细化层层分解实行成本分级归口管理并对实际的生产耗费进行严格审核保证有效地控制经济活动实现成本控制完成目标成本和成本计划。3.1.8负责对企业的各项支出的合理性、合法性进行严格的审核和控制按照国家的有关成本开支范围的有关规定按其支出的用途正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限。3.1.9负责按权责发生制原则正确处理费用的跨期