核电施工项目的成本控制体系样本.doc

核电施工项目标成本控制体系关键词：计划成本实创价值实际成本成本偏差过程控制Abstract：Thispaperbrieflydescribestheprinciplesof"CostControlSystem",particularlypointsoutthedifferencebetween"CostControlSystem"andthespecificwaysofcostreductionwhileintroducesinsomedetailtheessentialaspectsof"CostControlSystem";italsomakessuggestivepredictionaboutthefuturetrendoftheprojectcostcontrolsystem;andfinally,callsforthedevelopmentofmanagementproceduresandthecorrespondingcomputersoftwaresforthecostcontrolsystemofconstructionprojects.Keywords：ScheduledcostActualvalueproducedActualcostCostdeviationProcesscontrol多年来，建筑市场竞争越来越猛烈。首先，为了取得工程项目，对外投标报价不能高；而其次，为了吸引优异人才，对内工资待遇不能低。面对如此苛刻约束条件，施工企业经营难度大大增加。在必需确保质量、进度、安全前提下，要想再赢利，实在不轻易。"盈利"如此难，应该怎么办？答案是--为施工项目创建一套严谨高效"成本控制体系"！1施工项目成本控制体系基础轮廓1.1施工项目管理终极目标不一样类型项目可能含有不尽相同管理目标。对于一个施工项目而言，项目管理任务就是：在满足工程质量、进度和施工安全前提下努力争取项目成本最小，从而实现项目利润最大。所以，施工项目管理终极目标应该是"利润最大化"。终极目标能够分解成更为具体四大分目标，即：质量目标、进度目标、安全目标和成本目标。假如分目标均能得到确保，那么实现终极目标自然不成问题。不过，质量、进度、安全和成本四者之间，存在着既对立又统一矛盾关系。施工项目管理难度也由此产生。四大分目标，假如只要求实现其中一个或两个，通常很轻易；同时实现质量、进度和安全目标，也不算太难。项目管理中最棘手难题在于，必需统筹兼顾，综合平衡，恰如其分地处理四大分目标之间矛盾关系，才能实现项目管理终极目标--利润最大化。在施工项目管理四大分目标中，成本目标地位特殊，因为项目利润等于项目收益减去项目成本。也就是说，成本分目标对项目管理终极目标含有直接影响。我们能够毫不夸张地说：对于施工企业，质量、进度和安全只是手段性分目标，而成本分目标却几乎等价于项目管理终极目标。然而，在一些施工企业中，我们常常遗憾地发觉：最关键成本目标常常被放置在最次要地位上。有些单位一些项目经理，因为过分重视手段而忽略了既定奋斗目标，甚至干脆将确保质量、进度和安全和项目管理终极目标划上等号。只要质量没问题、进度跟得上、安全没出事，就认为大功告成。