核电施工项目的成本控制体系样本.doc

核电施工项目成本控制体系核心词：筹划成本实创价值实际成本成本偏差过程控制Abstract：Thispaperbrieflydescribestheprinciplesof"CostControlSystem"，particularlypointsoutthedifferencebetween"CostControlSystem"andthespecificwaysofcostreductionwhileintroducesinsomedetailtheessentialaspectsof"CostControlSystem"；italsomakessuggestivepredictionaboutthefuturetrendoftheprojectcostcontrolsystem；andfinally，callsforthedevelopmentofmanagementproceduresandthecorrespondingcomputersoftwaresforthecostcontrolsystemofconstructionprojects.Keywords：ScheduledcostActualvalueproducedActualcostCostdeviationProcesscontrol近年来，建筑市场竞争越来越激烈。一方面，为了获得工程项目，对外投标报价不能高；而另一方面，为了吸引先进人才，对内工资待遇不能低。面对如此苛刻约束条件，施工公司经营难度大大增长。在必要保证质量、进度、安全前提下，要想再获利，实在不容易。"赚钱"如此难，应当怎么办？答案是--为施工项目创立一套严谨高效"成本控制体系"！1施工项目成本控制体系基本轮廓1.1施工项目管理终极目的不同类型项目也许具备不尽相似管理目的。对于一种施工项目而言，项目管理任务就是：在满足工程质量、进度和施工安全前提下力求项目成本最小，从而实现项目利润最大。因而，施工项目管理终极目的应当是"利润最大化"。终极目的可以分解成更为详细四大分目的，即：质量目的、进度目的、安全目的和成本目的。如果分目的均能得到保证，那么实现终极目的自然不成问题。但是，质量、进度、安全和成本四者之间，存在着既对立又统一矛盾关系。施工项目管理难度也由此产生。四大分目的，如果只规定实现其中一种或者两个，普通很容易；同步实现质量、进度和安全目的，也不算太难。项目管理中最棘手难题在于，必要统筹兼顾，综合平衡，恰如其分地解决四大分目的之间矛盾关系，才干实现项目管理终极目的--利润最大化。在施工项目管理四大分目的中，成本目的地位特殊，由于项目利润等于项目收益减去项目成本。也就是说，成本分目的对项目管理终极目的具备直接影响。咱们可以毫不夸张地说：对于施工公司，质量、进度和安全只是手段性分目的，而成本分目的却几乎等价于项目管理终极目的。然而，在某些施工公司中，咱们经常遗憾地发现：最重要成本目的经常被放置在最次要地位上。有些单位某些项目经理，由于过度注重手段而忽视了既定奋斗目的，甚至干脆将保证质量、进度和安全与项目管理终极目的划上等号。只要质量没问题、进度跟得上、安全没出事，就觉得大功告成。事实上，如果项目管理去掉"成本"这样一种约束条件，那将无法显示一种先进管理者出众才干。由于不考虑成本状况下，不够先进管理者经常也可以实现一流质量和一流进度。因而，施工公司管理者，在努力追求质量、进度和安全分目的同步，必要时时刻刻考虑到成本目的制约。在市场经济时代，说出来不会错依然是：质量第一，安全第一；再加一句不嫌多可以是：经济效益高于一切！1.2保证终极目的管理体系实事求是地讲，对成本漠不关怀项目经理并不多见。特别在市场经济环境下，多数项目经理也还是很注重施工成本。每一种施工单位，都制定了许多旨在减少成本办法办法和规章制度。在力所能及范畴内，每一位项目经理都在努力控制着项目施工成本。但是，施工项目成本管理，不单是一种思想结识问题，它更是一种管理技术问题。正如质量管理同样，施工项目成本管理，是一项系统工程，必要建立一套完整而又科学管理"体系"。特别是对于规模较大施工项目，个别零星减少成本"办法"，很难满足成本管理需要。体系与办法区别，可以通过一种典型实例加以阐明。不少施工单位，为了提高工效，实行定额工时承包制。采用这种办法，可以调动工人劳动积极性，明显减少工时消耗量，大大节约人工费开支。但是，如果这种办法使用不当，将也许导致材料费和机械费大幅提高。从成本控制总体效果看，很也许得不偿失。笔者所见某些工地上曾经浮现过某些极端现象：只浇筑五、六方混凝土，也使用输送泵和布料机；刷油漆时候，为了节约时间，直接用昂贵腻子（而不是砂浆）弥补墙上孔洞；铺设模板时候，由于不肯耗费力气寻找适当材料，就将长料锯短、大材小用，如此等等。好在这些