方圆公司生产技术部工艺兼设备管理员方案样本.doc

生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考评者依据起源实际业绩（80%）工作量根据本岗位工作说明书上任务，部门经理依据每一项工作工作量大小、工作难易程度确定绩效点，每个月完成总绩效点作为其工作量。80生产技术部副经理工作统计工作质量工作质量衡量，用扣绩效点方法来实现，部门经理依据每项工作完成质量计算出总应扣绩效点。生产技术部副经理质管办工作能力（10%）独立工作能力（4分）能独立负担和完成本职员作范围内较大项目标科研设计和技术工作4生产技术部副经理主管日常统计和感受能独立完成本职员作范围内通常性科研设计和技术工作有时需要向上级或同事求救才能完成常常需要上级和同事明确指示才能完成创新能力（2分）研究开发工作措施主意多，常常提出新研究开发方案或提议，给企业技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分2生产技术部副经理对研究开发工作有见解，有一定结果尚能出主意想措施，对研究开发工作提出合理化提议研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差处事能力（2分）善于立即、正确地处理现场反馈和工作中碰到重大问题2生产技术部副经理能较快地和正确地处理现场反馈和工作中碰到疑难问题能较快处理现场反馈和工作中碰到常见问题对现场反馈上来问题和工作中碰到困难不知所措、无能为力团体合作能力（2分）善于合作和帮助她人，能建立一个友好工作学习环境，在集体中有较高威信2生产技术部副经理待人和气，乐于助人，同人相处融洽能和大多数人在一起工作个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，她人不愿和她共事工作态度（5%）提议及接收她人提议（2分）常常有很好提议，并很大提升了工作效率，而且能认真听取和实施经理提议2生产技术部副经理有时提部分提议，但没什么效果，往往能听取和实施经理提议喜爱固执己见，不太能听取经理提议，常常固执己见提交工作总结及开发计划（3分）每次全部能按时提交总结和计划，而且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握目前工作动态3生产技术部副经理基础能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解目前工作动态极少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基础了解目前工作动态其它(5%)出勤率（2分）实际出勤天数/应出勤天数2人事主管人事主管对外技术保密（3分）一旦发觉外泄0分，不然满分3上级主管检验统计主管评语说明：1、各项分值由考评者在权重范围内适度打分；2、出勤率达成99%以上为满分，每降低1%，评分降低分值10%，直至低于90%为0分；3、依据生产技术部部门职责，生产技术部门全部应该完成工作全部用绩效点来衡量。部门总绩效点由企业确定，部门经理确定。企业发生任何方面责任，若和研究发展部相关，均要依据具体责任大小扣整个生产技术部绩效点。生产技术部经理再依据具体责任扣相关人员绩效点。