商业广场招商与运营管理方案样本.doc

商业广场招商和运行管理初步方案一．正中商业广场项目介绍正中商业广场在深圳宝安中心区新湖路和新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，含有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多个功效，是深圳大型专题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。我们开发目标是：利用深圳特区对内地游客吸引力和宝安中心区优势，最大程度提升项目商业价值，成为总体价值最高深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可连续经营，成为深圳白领社会生活活动中心。酒店式公寓全部销售，努力争取销售均价达成6000元，经过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最合适时机能够整体出售。正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。经过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可连续发展战略目标。面对二十一世纪商业娱乐化大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大程度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不停和娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与文化娱乐节目。依据精细化管理思想，我们制订了招商方案和初步运行管理方案。二．业态计划和商业布局深圳滨海购物中心项目招商目标分解和确定屋顶空中花园，娱乐业态电影院招商目标六层大型餐饮酒楼4000平方米美食广场1000平方米空中西洋婚礼殿堂（白领演艺中心）3000平方米和湖南卫视等合作玫瑰之约深圳项目，同时在电视购物方面进行合作。五层儿童商场及美式反斗城7000平方米或家电专业卖场儿童餐厅1000平方米同时引入室内snoopy娱乐城，经过组合业态吸引儿童。美国翻斗城，麦当劳4月份招商关键对象四层专题百货两端餐饮2,3,4三层美式金领专题百货最好三层百货7000平方米专题商场jcpenny或中国著名白领百货商店1000平方米特色餐饮,白领音乐巴，SPA美式专题百货，填补深圳空白；台湾咖啡语茶二层百货7000平方米中国著名白领百货商店1000平方米特色餐饮上海连锁餐厅一层精品步行街，旗舰品牌店7000平方米1000平方米特色咖啡店1,2层偏向女性商品及相关服务星巴克，莎莎国际旗舰店负一层专题百货，6000平方米地铁步行街负一层和负二层作为中等精品白领百货其中1000平方米用于快餐厅,及面点王负二层美食广场平方米图书音像1000平方米运动专题餐厅1000平方米、酒吧休闲书店，1000平方米1.1万平方米停车场负三层停车场1.5万平方米停车场两家百货和儿童翻斗城作为主力商家是最理想方案，中高级超市8000平方米作为替补方案，鉴于宝安中心区周围竞争态势，我们要考虑和周围商圈业态差异化，让用户在同一业态拥有最大选择权限，突破传统超市＋百货思维定势。借鉴美国部分儿童玩具翻斗城在价格战败于沃尔玛教训，经过儿童娱乐SNOOPY营和儿童翻斗城复合业态赢得竞争优势。相关婚礼殿堂构思和招商可实现性，经过和戴德梁行等专业招商企业沟通，我们能够借鉴香港黄金海岸和上海外滩婚纱摄影商品群，精心策划好婚礼殿堂，经过对婚礼人群和儿童人群吸引，实现整个项目标可连续经营。招商过程就是落实业态方案，招商成功标志有两点：1.业态组合含有竞争优势。2.零售商付出租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来收益60%以上，尤其是整体出售商业物业时候，显得更为关键。三．招商内容正中商业广场项目招商目标分解和确定招商目标餐饮娱乐顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄可体验式情景剧场,电影院。配置参与式娱乐设施婚礼殿堂及白领演艺中心5层热带雨林餐厅平方米，东来顺酒家1500，平方米海港城大酒楼，快餐性质达成平方米：面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平方米4层美国反斗城及室内史奴比专题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场（国美、永乐家电作为备选）1000平方米特色餐饮，麦当劳3层JCPenny1000平方米特色餐饮VABENE意大利餐厅2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五月百货，北京王府井百货等著名百货企业1000平方米特色餐饮，锦江拉丁餐厅，南美特色餐饮——“巴西烤肉”或韩国烤肉。一层7000平方米男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种化妆品尖端电子产品：SONY、三星专卖店成全部谭鱼头1000平方米特色餐饮，星巴克负一层家乐福或吉之岛等中高级超市8000平方米国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500平方米，引进KF