公司文化及品牌建设规划方案样本.doc

军通企业文化及品牌建设计划方案（-）企业文化是企业灵魂，是全体职员共同价值观表现；其关键就在于培育和发明一个符合企业发展需要、主动向上、开拓创新、不畏艰辛企业精神。它是企业竞争软实力，是未来企业在竞争中发明辉煌决定性力量。一、分层次构建完善军通文化体系1、关键层：在现有基础上提炼军通文化关键价值观，以人为本、共建共享、友好共进是军通文化关键管理理念。2、制度及行为规范层：围绕关键价值观建立制度和行为规范。3、文化力测评及改善层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评结果要和企业总部、分子企业管理层、文化推进部门绩效挂钩。4、物质文化层：军通技术服务是表现军通文化关键载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等表现了军通文化外在形象。5、军通文化培训和落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易接收；经过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级管理人员要做文化提倡者，做职员楷模。二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整军通文化体系和文化测评体系。2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子企业影响力。3、第三阶段：文化力得到全方面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰军通文化体系。三、军通企业文化发展目标1、经过对企业成立十余年来发展脉络全方面梳理，结合企业目前发展实际和行业特征，提炼出军通文化关键理念、管理标准和制度、行为规范等内容。2、经过对军通企业已形成关键理念、管理标准和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次军通企业文化体系。3、在新战略、新形势下，对关键理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化关键理念升华和蜕变。4、结合军通发展需要，对军通现有制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力评价体系，结合绩效考评体系，推进企业文化落地。四、军通企业文化战略定位连续培育、增强军通文化，为军通成为通信服务领域最值得尊敬百年企业连续提供精神动力和思想基础。五、军通企业文化建设工作开展思绪和关键点1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理，提炼出企业关键理念；二是对企业人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理，找出中间和关键理念不符合部分；三是围绕关键理念，在企业发掘各类型案例，建立案例库。2、领导身体力行：一是企业管理高层高度重视企业建设工作；二是各等级管理人员要在工作中身体力行，深入了解企业关键理念，在工作过程中表现出军通文化要求，影响身边职员，实现军通文化深入和落地。3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传输工程：经过职员培训、文化研讨和交流，媒体报道等路径向企业内部职员和管理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：经过绩效考评、制度步骤、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系，规范职员言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化标兵。三是文化育人工程：即经过企业文化培训，尤其是经过案例教学，让职员自己现身说法。六、企业文化建设关键举措为了实现上述目标，我们任务是充足发挥创建工作优势，像抓文明细胞一样，从基础做起，由点到面，逐步普及，层层推进，构筑起企业文化规范化系统。1．建立企业企业文化建设组织机构。下六个月成立企业企业文化建设工作小组，落实组织领导，聘用中国顶尖品牌战略管理咨询服务机构，全方面诊疗和梳理企业文化现实状况，开始开启企业文化建设工作。其次各分子企业有条件尽可能组建企业文化建设领导小组，形成网络体系。在现有基础上提炼升华企业企业文化内容，搜集整理相关企业理念，并在全企业开展征集活动，在全企业开展普及学习。2．努力塑造企业品牌形象。——关键抓三项工作，一是塑企业职员标兵形象工作；二是深入提升企业报刊、网站建设水平和质量；三是加大对企业形象在行业内对外宣传力度，努力塑造企业社会公众形象。3．-，健全完善规则规范。以企业关键价值观及管理理念为指导，深入完善企业管理规范和职员行为准则及其考评措施，确保其有效运行，并逐步总结提升。4、理清企业企业文化现实状况，构建企业文化框架，普及企业文化知识，制作和下发《军通企业企业文化手册》。企业文化建设虽是近几年才正式提出，但过去很多表现形式已经属于企业文化范围。企业在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、职员文体活动方面全部取得了突出成绩。所以。企业文化建设含有一定基础。现在，要根据企业文化建设要求，围绕企业文化理论、项目和市场、企业经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、职员文化、业余生活等方面，对企业发展脉络进行梳逐步理，提炼出精要内容，形成企业文化手册。同时，要聘用相关教授来企业讲课，