公司文化及品牌建设方案.pdf

2010-2013年

,是全体员工共同价值观的体现；其核心就在

于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛

的企业精神.它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决

定性力量.

一、分层次构建完善的军通文化体系

1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共
建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念.

2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范.

3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系,量化文化力强弱；对
文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩

效挂钩.

4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、
工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象.

5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册,手册要结合案例,
做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各

级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样.

二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：

1、第一阶段：梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测
评体系.

2、第二阶段：完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力.

3、第三阶段：文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、
明晰的军通文化体系.
1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展
的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规

范等内容.

2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范
进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系.

3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,
实现军通文化核心理念的升华和蜕变.

4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、
甄别和调整.

5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩
效考核体系,推动企业文化的落地.

四、军通企业文化的战略定位

持续培育、增强军通文化,为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百

年企业持续提供精神动力和思想基础.

五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点

1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理,提炼出公司的核心理念；
二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理,找出中间与核

心理念不符合的部分；三是围绕核心理念,在公司发掘各类型的案例,建立

案例库.

2、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二
是各级别管理人员要在工作中身体力行,深入理解公司核心理念,在工作

过程中体现出军通文化的要求,影响身边员工,实现军通文化深入和落地.

3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员
工培训、文化研讨与交流,媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人

员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效考核、制度流
,规范员工言行、优化组织

结构、完善领导行为、塑造文化楷模.三是文化育人工程：即通过企业文

化培训,尤其是通过案例教学,让员工自己现身说法.

六、公司文化建设的主要举措

为了实现上述目标,我们的任务是充分发挥创建工作优势,像抓文明

细胞一样,从基础做起,由点到面,逐步普及,层层推进,构筑起企业文化的

规范化系统.

1．建立公司企业文化建设组织机构.2010年下半年成立公司企业文
化建设工作小组,落实组织领导,聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务

机构,全面诊断和梳理公司文化现状,开始启动企业文化建设工作.其次各

分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组,形成网络体系.在现

有基础上提炼升华公司企业文化内容,收集整理有关企业理念,并在全公

司开展征集活动,在全公司开展普及学习.

2．努力塑造公司的品牌形象.2010——2012年重点抓三项工作,一是
塑公司员工楷模形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平

与质量；三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度,努力塑造公司

的社会公众形象.

3．2010-2013年,健全完善规则规范.以公司核心价值观及管理理念
为指导,进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核办法,保证其

有效运行,并逐步总结提高.

4、理清公司企业文化的现状,构建企业文化框架,普及企业文化知识,
制作和下发军通公司企业文化手册.

企业文化建设虽是近几年才正式提出,但过去的许多表现形式已经属

于企业文化范畴.公司在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、

员工文体活动方面都取得了突出的成绩.因此.企业文化建设具有一定的

基础.现在,要按照企业文化建设要求,围绕企业文化理论、项目与市场、
值观、企