公司项目部安全生产责任制度汇编样本.doc

项目部安全生产责任制度总则一、安全生产是保护劳感人民一项关键政策，是工程管理基础标准之一，为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提升安全生产工作和文明施工管理水平，预防伤亡事故发生，确保职员安全和健康，实现检验评价工作标准化、规范化。使安全和管理愈加好地结合起来，搞好安全生产、文明生产，提升工程经济效益，依据国家、省、厅、局颁发相关安全生产、劳动保护法律法规和相关要求、国务院颁发《相关加强企业生产中安全工作几项要求》和《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-﹑《建筑施工安全检验标准》JGJ/59-和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”标准和预防发生重大伤亡事故五条要求、结合企业各项目部实际制订本度。二、各部门必需落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管生产必需管安全”标准。安全生产要实现目标管理，不停提升建筑生产现场安全生产管理水平，推广实施建筑生产现场安全规范化管理，杜绝重大人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故。三、各级领导必需把安全生产列入关键议事日程，各部门安全生产工作由关键责任人全方面负责，分级落实安全生产责任制。利用多种形式，常常进行有针对性安全生产教育。建立、健全安全生产管理制度，制订预防事故发生各项安全方法。做到在计划、部署、检验、总结、评选生产和分企业承包任务同时，计划、部署、检验、总结、评选安全生产，做到有章必循、肇事必究、赏罚分明。四、各项经济承包要有明确安全指标和包含奖惩措施在内安全确保方法。总、分包单位之间签署协议或协议书必需有双方责任明确安全生产内容。五、工会依法对劳动保护工作实施群众监督、建立群众劳动保护监督检验制度，帮助企业搞好安全生产管理工作，保护职员和外来务工人员生命安全和健康，对危害安全生产行为，应立即向单位领导提出、给予阻止。六、本单位职员和参与本企业相关生产外来务工人员必需实施本制度，进入生产现场必需遵守“六大纪律”“十个不准”，严格实施安全操作规程。严禁违章作业，无知蛮干等不安全行为，确保安全生产。对于违反安全生产制度而可能造成事故瞎指挥，有权拒绝实施，并可直接向相关部门和工会组织举报。七、建立安全生产组织确保体系，健全安全生产管理网络，企业成立安全生产领导小组，下设项目部。企业各部门和分企业，由行政第一责任人主持工作。生产现场设专职安全员，班组设兼职安全员。安全员有权直接阻止违反安全生产多种行为。项目经理安全生产责任制一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目标安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真落实国家安全生产方针、政策和法规。二、做到一事一交底．事事指派专员负责，不违章指挥，认真推行分部分项安全交底制度，随时随地检验纠正和处理违章作业人员，依据不一样情节给批评教育或实施经济罚款。三、组织每七天星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级相关安全文件会议精神，做好统计。四、每七天组织相关人员对施工现场进行一次安全自检。对检验出隐患问题定人员、定时间、定方法整改落实，并做好统计。五、负责组织落实所管辖施工队伍安全教育，培训和持证上岗管理工作，井做好统计。六、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工．保护现场和向上级汇报，接收检验和配合查清事故原因和责任。提出整改方法，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得私自撤消现场保护，强行复工。七、按建设部检验标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制订项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并定时考评。八、负责组织对现场使用脚手架和机电设备等安全防护设施检验验收．不合格者不能使用，并常常检验其安全使用运行情况，随时处理存在问题。项目经理署名：项目部技术责任人安全生产责任制一、认真落实国家、行业、地方、企业相关安全技术规程和标准。二、负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专题安全技术施工安全，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，全部要按建设部(施工现场安全检验标准)制订专题施工方案。三、编制总体施工方案(施工组织设计)和关键项目及部位专题方法应由含有法人资格企业技术、安全等相关部门和总工审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检验实施情况，立即处理实施中发觉问题.四、主动配合施工员、安全员做好现场安全防护，内业管理等工作。五、负责对安全隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和判定，并提出技术方面改善方法，预防类似事故反复发生。技术责任人签字：施工员安全生产责任制1、直接实施上级相关安全生产要求，对所辖班组（尤其是外包工队）安全生产直接领导责任；2、认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包含外包队