公司项目部安全生产制度汇编样本.doc

项目部安全生产制度目录1安全生产目标管理制度；2安全生产责任制度；3安全生产考评奖惩制度；4安全生产费用管理制度；5意外伤害保险管理制度；6安全技术方法审查制度；7安全设施“三同时”管理制度；8用工管理、安全生产教育培训制度；9安全防护用具、设施管理制度；10生产设备、设施安全管理制度；11安全作业管理制度；12生产安全事故隐患排查治理制度；13危险物品和重大危险源管理制度；14安全例会、技术交底制度；15危险性较大专题工程验收制度；16文明施工、环境保护制度；17消防安全、社会治安管理制度；18职业卫生、健康管理制度；19应急管理制度；20事故管理制度；21安全档案管理制度等。一、安全生产目标管理制度1、目标对市场安全生产目标进行控制2、范围本制度适适用于市场范围内3、管理职责（1）安保部负责本制度编制、修订、督促、检验；（2）各部门负责编制本部门安全生产目标和实施计划；（3）总经理同意市场安全生产目标。4、工作程序（1）制订安保部依据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效情况，为不停改善安全管理中不足之处，起草安全生产目标，在征求各部门意见后，由总经理同意实施。（2）实施总经理为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。（3）目标分解实施安保部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门，确保目标落实。（4）实施结果考评安保部负责六个月进行一次预考评，每十二个月12月进行整年考评，并将考评结果进行公告，做为安全奖惩依据。（5）安全生产目标评审及修订经过考评结果，分析安全生产目标适宜性及内外部条件改变，对目标进行修订。二、安全生产责任制度1、项目经理职责1、对所承建项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任。2、落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目部各项目安全生产管理措施，或提出要求并监督其实施。3、依据工程规模配置足够安全生产管理人员。聘用业务人员时，必需本着安全工作只能加强标准，依据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各岗位人员安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。4、制订项目安全生产目标，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用有效使用。5、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必需立即向相关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队健康和安全负责，加强劳动保护工作。6、组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。7、领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。8、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报；组织、配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。9、对外包工队加强文明安全管理，并对其进行评定。责任人：2、项目副经理职责1、帮助项目经理工作，对项目部安全生产负直接领导责任。2、在项目施工过程中，认真落实落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度。3、认真落实施工组织设计中安全技术管理各项方法。4、帮助项目经理组织安全生产检验，定时分析项目施工中存在不安全生产问题，并立即处理。5、熟悉国家现行生产和劳动保护法令、标准规程和企业安全生产规章制度。努力学习安全技术知识，熟悉多种安全技术方法。6、发生事故，立即上报，保护好现场，做好抢救工作，主动配合调查，认真落实纠正和预防方法。7、参与项目组织定时安全检验，查出问题要督促在限期内整改完，发觉危险及职员生命安全重大安全隐患，有权阻止作业，组织职员撤离危险区域。8、完成领导安排其它安全生产工作任务。责任人：3、技术责任人职责1、对项目工程中放生安全生产事故负技术领导责任。2、严格实施安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术方法交底工作。3、组织编制施工组织设计制订工作、安全技术方法，确保其可行性和针对性，并检验监督，落实工作。4、立即组织使用新材料、新技术、新工艺人员安全技术培训。认真实施安全技术方法和安全操作规程，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或新工艺实施中可能造成事故。5、主持安全防护方法和设备验收。6、参与安全生产检验，从技术上分析施工中不安全原因产生原因，提出改善方法。