M公司进军中国市场的竞争战略的开题报告.docx

M公司进军中国市场的竞争战略的开题报告开题报告题目：M公司进军中国市场的竞争战略一、研究背景和意义随着全球化进程的加速和经济的发展，中国市场成为了众多国际企业的重要目标。M公司是一家国际化的企业，具有较高的品牌知名度和国际化的市场布局，该公司已经在一些发达国家的市场中具有一定的竞争优势。因此，该公司决定尝试进军中国市场，以扩大其业务范围和提升在全球市场中的竞争力。然而，进入中国市场是一项具有挑战性的任务。中国是一个具有不同的文化背景、消费者习惯、市场规则和行业特点的国家，国内市场竞争激烈，品牌认知相对外国品牌较低等。因此，M公司需要针对中国市场的特点和需求，制定适合的竞争战略，才能在激烈的市场竞争中获得成功。本研究旨在深入了解中国市场的文化、消费者需求、竞争状况和市场环境等方面的情况，分析M公司在中国市场的竞争状况，针对市场特点制定适用的竞争战略，从而为M公司顺利进入中国市场提供指导和建议。二、研究内容和主要方法1.研究内容本研究将重点探讨以下几个方面的内容：（1）中国市场的文化、消费者需求和市场规则等方面的情况。（2）M公司在全球市场中的竞争状况和在中国市场中的竞争优势和劣势。（3）针对中国市场的特点和需求，提出适合M公司的竞争战略。2.主要方法本研究将采用以下主要研究方法：（1）文献分析法：通过查阅相关的国内外学术文献和市场报告，了解中国市场的文化、消费者需求和市场规则等方面的情况，并对M公司在全球市场中的竞争状况进行梳理和分析。（2）实地调研法：通过对中国市场的实地调研，了解该市场的特点、消费者需求和市场规则等方面的情况，并对M公司在该市场中的竞争状况进行分析和评估。（3）SWOT分析法：通过对M公司在全球市场和中国市场中的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析，找出其在中国市场中的战略定位和发展方向。（4）数据统计法：通过对市场调研数据进行统计和分析，得出市场发展趋势、消费者需求变化等方面的信息，为制定竞争战略提供数据支持。三、研究计划和可行性分析1.研究计划本研究计划于2021年4月开始，预计在2021年12月完成。具体研究计划如下：（1）4月：确定研究主题和内容，制定研究方案。（2）5月至6月：对中国市场的文化、消费者需求和市场规则等方面的情况进行文献资料的搜集和分析。（3）7月至8月：实地调研中国市场，了解市场特点和消费者需求等方面的情况，对M公司在该市场中的竞争状况进行分析和评估。（4）9月：对M公司在全球市场中的竞争状况进行分析，并借鉴其他企业的竞争战略。（5）10月至11月：通过SWOT分析法，确定M公司在中国市场中的战略定位和发展方向，制定针对该市场的竞争战略。（6）12月：对研究结果进行汇总和整理，撰写研究报告。2.可行性分析本研究的可行性如下：（1）市场需求：中国市场作为全球最大的市场之一，其未来发展潜力巨大。目前国际品牌在中国市场的市场份额还不高，因此M公司进军中国市场是符合市场发展趋势的。（2）研究条件：M公司具有国际化的市场布局和品牌知名度，有一定的资金和技术支持，在进行中国市场进军方面具备一定的实力和能力。同时，本研究中所需要的调研人员、翻译等人力资源也比较容易进行获取。（3）研究成果：本研究的主要成果将为M公司进军中国市场提供指导和建议，对该公司的市场扩张具有重要的参考价值。同时，本研究对于相关的学术研究和市场分析，也将提供一定的参考价值。综上所述，本研究具有一定的研究价值和实际意义，具备一定的可行性。