2022简要分析我国管理会计的运用.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页2022简要分析我国管理会计的运用简要分析我国管理睬计的运用一、管理睬计的工作内容管理睬计的主要任务是依据企业的实际经营状况来确定其发展方向,经营目标,并且进行一些预算决策,预算编制,为企业供应有用的会计信息保证其稳定的发展。详细而言,包括以下几方面的内容:(一)预料前景。预料分析在企业中有很广泛的应用,近年来,企业之间的竞争日益加剧,为了驾驭第一手资料,更多企业起先对产品的成本、利润、数量等各方面因素进行考虑,以获得更高的企业利润。管理睬计中,成本费用预料和市场需求预料的应用较多。我国的上市公司和外资企业应用标准成本法的较多,例如科龙集团就运用例外管理原则,将成本中超过标准的差异部分进行分析探讨,作为例外事务处理,然后再进行一些特地的调整,对于一些日常的一般工作,则通过分权的原则,授予下属去自行处理解决。(二)参加经济决策。决策是管理当局的主要职责,它是指为了实现肯定的目标从若干备选方案中选择一个最优方案的过程。决策最主要分为短期决策和长期决策,短期的经营决策主要包括生产决策和定价决策。尤其是定价决策,科学的定价能够使企业适应不断改变的市场环境,特殊是在大型企业或者是外商企业中尤为显着。长期投资决策的主要目的是为了提高企业的经营生产实力。(三)规划经营目标。合理地进行预算,可以有效地降低企业的经营成本,提高企业的经济效益全面预算。全面预算可以使企业管理更加规划、协调、沟通、激励和限制。例如,在山东航空集团就胜利地推行了全面预算管理,通过全面预算管理,山航集团对本单位的生产经营活动有了全方面的了解,实现了集体对下属二三级单位的全方位管理监控,在企业内部形成一种合力,从而提高了企业的工作效率。(四)考核经营业绩。业绩评价是管理睬计中的重要组成部分,有效的业绩评价可以促进企业管理效率的提高,也是实施奖惩和其他激励手段的依据。责任会计作为管理睬计的重要组成事实上是一种强化企业内部限制的制度,通过设立成本中心、利润中心、投资中心有效地管理企业浩大的经济组织,同时进行了明确的.分工。企业做好责任会计的工作有利于建立、完善企业的经济责任制。二、我国管理睬计应用现状和存在的问题(一)应用现状。管理睬计目前只在我国的小部分地区得到应用,但还有相当数量的地区并没有充分运用管理睬计,所以其应用范围不广泛。另外,大多数企业对管理睬计的应用只是表面层面的东西,其很多深层次的部分还没有切实落到企业中。即使有部分企业应用了管理睬计的理论,但大多数还未成系统,应用的较为分散,每部分之间不能有机地得到联系。(二)经济体制。由于我国在建国以来很长一段时间里实行的安排经济,企业没有太多的自主选择权,不能独立进行投资决策,主要是靠政府进行决策,所以管理睬计虽然在我国发展时间并不长,但是责任会计却在一些企业中已经有肯定的应用。企业的领导者无需再对决策的信息进行必要的搜集,而主要是对决策进行实施执行,这就使得责任会计进一步得到推广,而管理睬计在企业中不能得