2022简要分析我国管理会计的运用.docx

2022简要分析我国管理会计的运用简要分析我国管理睬计的运用一、管理睬计的工作内容管理睬计的主要任务是依据企业的实际经营状况来确定其发展方向经营目标并且进行一些预算决策预算编制为企业供应有用的会计信息保证其稳定的发展。详细而言包括以下几方面的内容:(一)预料前景。预料分析在企业中有很广泛的应用近年来企业之间的竞争日益加剧为了驾驭第一手资料更多企业起先对产品的成本、利润、数量等各方面因素进行考虑以获得更高的企业利润。管理睬计中成本费用预料和市场需求预料的应用较多。我国的上市公司和外资企业应用标准成本法的较多例如科龙集团就运用例外管理原则将成本中超过标准的差异部分进行分析探讨作为例外事务处理然后再进行一些特地的调整对于一些日常的一般工作则通过分权的原则授予下属去自行处理解决。(二)参加经济决策。决策是管理当局的主要职责它是指为了实现肯定的目标从若干备选方案中选择一个最优方案的过程。决策最主要分为短期决策和长期决策短期的经营决策主要包括生产决策和定价决策。尤其是定价决策科学的定价能够使企业适应不断改变的市场环境特殊是在大型企业或者是外商企业中尤为显着。长期投资决策的主要目的是为了提高企业的经营生产实力。(三)规划经营目标。合理地进行预算可以有效地降低企业的经营成本提高企业的经济效益全面预算。全面预算可以使企业管理更加规划、协调、沟通、激励和限制。例如在山东航空集团就胜利地推行了全面预算管理通过全面预算管理山航集团对本单位的生产经营活动有了全方面的了解实现了集体对下属二三级单位的全方位管理监控在企业内部形成一种合力从而提高了企业的工作效率。(四)考核经营业绩。业绩评价是管理睬计中的重要组成部分有效的业绩评价可以促进企业管理效率的提高也是实施奖惩和其他激励手段的依据。责任会计作为管理睬计的重要组成事实上是一种强化企业内部限制的制度通过设立成本中心、利润中心、投资中心有效地管理企业浩大的经济组织同时进行了明确的.分工。企业做好责任会计的工作有利于建立、完善企业的经济责任制。二、我国管理睬计应用现状和存在的问题(一)应用现状。管理睬计目前只在我国的小部分地区得到应用但还有相当数量的地区并没有充分运用管理睬计所以其应用范围不广泛。另外大多数企业对管理睬计的应用只是表面层面的东西其很多深层次的部分还没有切实落到企业中。即使有部分企业应用了管理睬计的理论但大多数还未成系统应用的较为分散每部分之间不能有机地得到联系。(二)经济体制。由于我国在建国以来很长一段时间里实行的安排经济企业没有太多的自主选择权不能独立进行投资决策主要是靠政府进行决策所以管理睬计虽然在我国发展时间并不长但是责任会计却在一些企业中已经有肯定的应用。企业的领导者无需再对决策的信息进行必要的搜集而主要是对决策进行实施执行这就使得责任会计进一步得到推广而管理睬计在企业中不能得到普遍的应用。(三)法律环境。总体来说我国的法律体系还并不是非常健全市场上仍旧存在着很多不公允的现象执法不严的现象也常常发生金融体制和价格体制也尚不完善仍旧存在缺陷管理层更多地注意的是一些社会因素和行政因素对于管理睬计供应的各项信息并没有充分重视使得管理睬计的真正作用无法在企业中充分发挥。(四)会计人员。传统的会计人员从事的会计工作主要是进行企业经济活动的事后核算并且主要是以货币计量的所以要求的实力相对较低但是管理睬计人员的工作不仅仅是对经济活动的事后核算还包括事前和事中核算须要全面了解企业的生产经营状况所以管理睬计人员要具备较高的素养人才的紧缺肯定程度上制约了管理睬计在企业中的应用。(五)企业决策者。决策者作为信息的运用者就肯定程度上确定了管理睬计的应用。大多数的企业决策者无法相识到管理睬计对决策制定的重要性无法正确地对方案进行分析、评价、比较尤其是对于一些中小型企业来说其资源有限即使能够给企业带来肯定的经济利益管理者也不愿尝试管理睬计理论使管理睬计在管理层中并未得到有效应用。(六)管理睬计体系自身的问题。相比财务会计管理睬计没有成熟的理论体系其应用与否不具有强制性在技术层面来说管理睬计缺少肯定的信息来源须要的信息是多领域的并且信息应当是刚好的。而获得这些信息的成本将会提高同时技术性要求也会有所上升而应用软件的匮乏是制约管理睬计在这方面发展的重要瓶颈。三、解决管理睬计应用的对策因为管理睬计是我国由西方国家引进所以在运用上就与我国的实际国情存在着差异我们应当坚持发展富有中国特色的管理睬计。针对不能有效发展管理睬计的缘由我们