论企业薪酬管理与激励机制创新研究.doc

毕业设计(论文)论企业薪酬管理与激励机制创新研究学院：网络教育学院专业：工商管理姓名:罗慧指导老师：何霖俐论企业薪酬管理与激励机制创新研究摘要薪酬是职工和企业之前对于劳动付出的一种交换，这种交换方式通常会以契约的形式体现，从而进一步对职工具体的劳动行为和劳动状况作出反馈。从正面来讲，职工从事的体力劳动程度和职工工作满意度呈反比，则劳动层次是劳动薪酬的依据。当职工从事的工作没有相当的薪酬交换，则职工的工作态度和工作意愿就会下降，极有可能会产生怠工甚至离职的不良现象。职工的工作效率和工作态度都能反馈出职工对于目前薪酬是否满意，好的薪酬制度是企业正常运营的基础保障。本文经过大量的调查，通过查阅文献了解了我国目前的薪酬制度，找出我国企业薪酬制度存在的部分缺陷，经过分析后给出了解决办法。仅此期望本文的相关论点能够帮助我国部分企业用以改善薪酬制度，为企业薪酬激励提供切实的实施办法。关键词：企业；薪酬管理；激励激励；薪酬激励目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc19870一、引言PAGEREF_Toc198701HYPERLINK\l_Toc11090二、薪酬与激励相关概述PAGEREF_Toc110901HYPERLINK\l_Toc31563（一）薪酬的界定PAGEREF_Toc315631HYPERLINK\l_Toc20302（二）激励的概念PAGEREF_Toc203021HYPERLINK\l_Toc18924三、企业员工激励与薪酬管理中存在的问题PAGEREF_Toc189241HYPERLINK\l_Toc28366（一）企业薪酬结构不合理PAGEREF_Toc283661HYPERLINK\l_Toc6114（二）业绩评估体系不完善PAGEREF_Toc61142HYPERLINK\l_Toc5035（三）注重短期效益PAGEREF_Toc50352HYPERLINK\l_Toc16568四、员工激励与薪酬管理存在问题的原因分析PAGEREF_Toc165683HYPERLINK\l_Toc2054（一）传统的平均主义观念严重PAGEREF_Toc20543HYPERLINK\l_Toc30630（二）薪酬分配的基础工作薄弱PAGEREF_Toc306303HYPERLINK\l_Toc1370（三）薪酬的非策略性PAGEREF_Toc13703HYPERLINK\l_Toc32501五、完善企业员工激励与薪酬管理的对策与建议PAGEREF_Toc325014HYPERLINK\l_Toc16561（一）设计合理的薪酬结构PAGEREF_Toc165614HYPERLINK\l_Toc27587（二）建立科学的绩效考评体系PAGEREF_Toc275874HYPERLINK\l_Toc26094（三）实行短中长期激励相结合的激励方式PAGEREF_Toc260945HYPERLINK\l_Toc24765六、结论PAGEREF_Toc247655HYPERLINK\l_Toc25104参考文献PAGEREF_Toc251046HYPERLINK\l_Toc16323致谢PAGEREF_Toc163237引言企业员工的重要性不言而喻，员工是企业的运营保障，是企业赖以生存的源泉。成功的企业总是把员工放在第一位的，但是不乏有些企业至今还没有建立相应的薪酬激励制度，导致公司运营效率低下。本文的研究重点在于发现我国大多数企业尚存在的薪酬激励缺陷，通过定性定量分析出问题症结所在，从而找出相应的解决途径。帮助大部分企业建立良好的薪酬反馈机制，并为之提供可行的建立途径，为我国可持续发展战略奉献一份力量。二、薪酬与激励相关概述（一）薪酬的界定薪酬是企业对于职工为企业做出的各种形式的劳动所给予的约定付出形式，约定的付出形式可以有货币形式