企业知识型员工绩效管理研究 (2).doc
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企业知识型员工绩效管理研究 (2).doc
企业知识型员工绩效管理研究摘要随着时代的发展,在社会劳动力总量中,知识工作者所占的比例不断提高,越来越多的企业认识到具有专业知识和技能的人才是最重要、最珍贵的资源。然而在重视的同时,企业应将对知识型员工的绩效管理视为企业管理的中心。近几年有关人力资源管理的书籍与论文虽然有不少都含有知识型员工的管理和激励方面的内容,但完全针对知识型员工这一独特的群体,系统地分析并给出操作性强的绩效管理体系的却鲜有见之。因此,本文以知识型员工为研究对象,探讨其绩效管理体系的构成与建立。本文通过检索和查阅国内外相
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企业知识型员工绩效管理研究摘要随着时代的发展,在社会劳动力总量中,知识工作者所占的比例不断提高,越来越多的企业认识到具有专业知识和技能的人才是最重要、最珍贵的资源。然而在重视的同时,企业应将对知识型员工的绩效管理视为企业管理的中心。近几年有关人力资源管理的书籍与论文虽然有不少都含有知识型员工的管理和激励方面的内容,但完全针对知识型员工这一独特的群体,系统地分析并给出操作性强的绩效管理体系的却鲜有见之。因此,本文以知识型员工为研究对象,探讨其绩效管理体系的构成与建立。本文通过检索和查阅国内外相
企业知识型员工绩效管理研究 (2).doc
企业知识型员工绩效管理研究摘要随着时代的发展,在社会劳动力总量中,知识工作者所占的比例不断提高,越来越多的企业认识到具有专业知识和技能的人才是最重要、最珍贵的资源。然而在重视的同时,企业应将对知识型员工的绩效管理视为企业管理的中心。近几年有关人力资源管理的书籍与论文虽然有不少都含有知识型员工的管理和激励方面的内容,但完全针对知识型员工这一独特的群体,系统地分析并给出操作性强的绩效管理体系的却鲜有见之。因此,本文以知识型员工为研究对象,探讨其绩效管理体系的构成与建立。本文通过检索和查阅国内外相
企业知识型员工绩效管理研究.doc
企业知识型员工绩效管理研究摘要随着时代的发展,在社会劳动力总量中,知识工作者所占的比例不断提高,越来越多的企业认识到具有专业知识和技能的人才是最重要、最珍贵的资源。然而在重视的同时,企业应将对知识型员工的绩效管理视为企业管理的中心。近几年有关人力资源管理的书籍与论文虽然有不少都含有知识型员工的管理和激励方面的内容,但完全针对知识型员工这一独特的群体,系统地分析并给出操作性强的绩效管理体系的却鲜有见之。因此,本文以知识型员工为研究对象,探讨其绩效管理体系的构成与建立。本文通过检索和查阅国内外相关的研究成果和
企业知识型员工绩效管理研究.doc
企业知识型员工绩效管理研究摘要随着时代的发展,在社会劳动力总量中,知识工作者所占的比例不断提高,越来越多的企业认识到具有专业知识和技能的人才是最重要、最珍贵的资源。然而在重视的同时,企业应将对知识型员工的绩效管理视为企业管理的中心。近几年有关人力资源管理的书籍与论文虽然有不少都含有知识型员工的管理和激励方面的内容,但完全针对知识型员工这一独特的群体,系统地分析并给出操作性强的绩效管理体系的却鲜有见之。因此,本文以知识型员工为研究对象,探讨其绩效管理体系的构成与建立。本文通过检索和查阅国内外相关的研究成果和