建筑工程项目成本管理研究开题报告.doc

继续教育学院网络教育学院毕业设计（论文）开题报告课题名称建筑工程项目成本管理研究学习形式网络学习层次专升本专业工程管理学号学生姓名开题时间2012年3月8日一、课题背景（或国内外研究现状）（要求：字数不少于500字）传统项目成本管理可以追溯到20世纪60年代，在此期间诞生了围绕项目成本管理最具代表性的管理方法是美国航天局(NationalAsronAeronauticsandSpaceAdministration，NASA)和美国空军为开展项目成本管理和控制而创建的工作分解结构(workBreakdownstructure，WBS)技术和挣值管理方法(EamedvalueManagement，EVM)技术。70年代在美国的项目管理协会和英国的项目管理协会的大力推进下，项目成本管理的职业化进程也有了长足的发展。随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化，现代项目成本管理理论和实践在这一时期均获得了长足的进步和快速的发展。我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，早在2000多年前中华民族先人就已经规定：“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力，然后方能调配人力，进行施工。”这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制方法的文字记录之一。虽然我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，但后续发展却很缓慢。1980年以前，我国建筑业的成本管理是在计划经济模式下建立起来的，主要是国家提出并推广的全面经济核算概念，施工企业按照定额考核的方法进行工程项目成本管理。从80年代后期我国才在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上作了许多重大的改革，并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。鲁布革工程项目管理的成功使我国建筑工程项目管理进入一个崭新的阶段，1988年，国家计划委员会印发了《关于控制建设工程造价的若干规定》（计标[1988]30号）的通知[1]，在该通知中提出了“为了有效地控制工程造价，必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关单位的全过程造价控制责任制”。这是我国政府最早有关全过程造价（成本）管理的具体方法的文件。建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。课题（研究）内容引言1建设工程项目的成本管理相关因素分析1.1建设工程项目成本管理的相关知识1.2建设工程项目范围因素分析1.3建设工程项目质量因素分析1.4建设工程项目进度因素分析2先锋广场建设工程项目范围因素在成本管理中的应用2.1案例概况2.2项目范围因素在本案例的应用3先锋广场建设工程项目质量成本因素在成本管理中的应用3.1价值工程3.2价值工程在本案例中的应用4先锋广场建设工程项目进度因素在成本管理中的应用4.1本案例项目进度与成本关系分析4.2如何控制进度成本5项目管理其它要素与工程成本控制的集成管理5.1招投标管理5.2合同管理结论三、文献综述（或读书报告）（要求：字数不少于3000，文献不少于8篇部）1、《建筑管理学研究》.关于建设工程项目成本管理的基本内容的研究主要观点：成本项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动[2]。成本管理是一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定及遴选、价值工程等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定的目标，实现计划成本，降低工程成本。施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，并能