工业工程IE简介.ppt

连环漫画时间研究动作研究工业工程定义（美国）工业工程定义（日本）国际上两大应用模式以日本为代表的工业工程管理哲理表现为技术——改善型模式。如图所示美日IE的比较工业工程的特点中国工业工程协会（CIE）：技术体系1设计和改善2分析和决策3计划和控制1设计和改善2分析和决策3计划和控制工作研究工作研究常用的分析技术:1.“5W1H”、2.“ECRS四大原则”3.一表(检查分析表)。考察点第三次提问在于研究和探讨改进的可能性，改进遵循ECRS四大原则。E—eliminate，消除：取消或清除不必要的工序、作业等。C—combine，合并：对于无法取消而又必要者，看能否合并，工序或动作，或将多人操作，改进单人或单台操作。R—Rearrange，重排：不能取消或合并的工序，可再根据“何人、何事、何时”三提问进行重排。S—Simple，简化：经过取消、合并和重排后的工作，可考虑采用最简单、最快捷的方法来完成。目的1-1-1方法研究的内容动素的分类及其符号第二类：辅助动素第三类：无效动素1、生产三要素：人、机器和物料2、动作经济原则：为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。1、减少动作数量2、双手同时作业3、缩短动作的距离4、轻松作业1-1-2作业测定的定义一般用秒表、录象机，把作业分成较小元素进行测定，把工人操作与机器的动作分开。通过一系列重复测量，把测量数据平均化：NT=(WT/WC)M+AM—工作时间技术修正系数WT—测定的时间跨度WC—在WT中所完成的工作数A--考虑操作人员情况的系数工作抽样：是一种对工人的作业活动进行随机观测的方法，用工作抽样方法采集足够多的随机观测数据，以确定花在特定工作要素上的时间。作用：工时定额;改进并提高生产率抽样的关键问题：(1)强调“足够”的随机数据(2)观测必须是“随机”的，置信度多大？(3)抽样的时间必须是能够代表“正常工作条件”1-1-2-3PTS法应用生理学、心理学、工程技术的方法研究人与机器、人与环境之间的关系，以求设计一个最佳的人、机、环境系统，使生产效率得到改善与提高产品的工效标准设计人机分工及适应人机信息交互安全工程与产业疲劳气候影响：最宜温度18–22度（人群多处要低）污染：人畜的排放、生产排放照明影响：IE七大手法手法名称项目IE单项技术或成果：1、准时制生产，2、精益制造，3、5S管理，4、丰田生产方式，5、6σ（质量）管理，7、TPM管理，8、物流工程，9、网络制造（CIM），10、ERP，防止照搬硬套，头痛医头，脚痛医脚；缺乏IE整个理论体系和方法的支持忽略应用对象的自身背景精益思想的五个原则观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进七大浪费TPM八大支柱1.管理、教育2.改善，解析3.源流管理4.現場操作標準項IE是仔细看问题的技术IE是仔细看问题的方法