家族企业.doc

目录摘要………………………………………………………………………………1一引言…………………………………………………………………………1二家族员工激励机制存在的问题及其原因探讨……………………………1（一）家族企业员工激励机制存在的问题………………………………1（二）家族企业激励机制问题存在的原因探讨…………………………3三家族企业员工激励机制建设探索…………………………………………3（一）产权激励机制探索…………………………………………………3（二）薪酬激励机制探索…………………………………………………3（三）组织激励机制探索…………………………………………………4（四）文化激励机制探索…………………………………………………4四结束语………………………………………………………………………5参考文献…………………………………………………………………………5致谢………………………………………………………………………………6PAGE-6-家族企业员工激励机制探索摘要：随着市场经济的快速发展，家族企业已经逐渐成为我国国民经济的重要组成部分之一，在社会经济的方方面面都发挥着越来越重要的作用，但是随着家族企业发展的日趋成熟及其资金规模的不断庞大，家族经营这种特殊经营体制下的种种弊端也逐渐体现出来，尤其是激励机制方面表现的尤为突出，本文首先分析了现行的家族企业激励机制中存在的主要问题，并探讨了其存在的原因，然后经过研究总结，给出了一系列家族企业激励机制方面建议措施，以期对家族企业的发展提供一定的借鉴与参考。关键词：家族企业员工激励机制一引言随着经济社会的快速发展与市场经济的飞速推广，我国的民营经济已经全面走进所谓的黄金发展阶段，利用不足总资源量30%的力量创造出工业总产值的50%，可见民营经济已经成为我国国民经济中举足轻重的一部分，而民营经济的核心力量就是家族企业甘德安.中国家族企业研究[M].中国社会科学出版社，2002年10月第一版：406~407。相比于国有企业等大型企业单位，家族企业的规模比较小，资金规模也不是很大，因此与大型企业相比，对于员工来讲，无论在个体发展、待遇薪酬还是企业自身的发展前景等很多方面都没有的足够的吸引资本，因此，家族企业需要一套比较科学有效的员工激励机制来留住、用好以及吸引人才来为其发展服务，但是鲜明家族印记下的特殊管理体制使得家族企业在员工激励方面存在这种种弊端与不足[1]。二家族员工激励机制存在的问题及其原因探讨（一）家族企业员工激励机制存在的问题1、物质刺激代替精神关怀家族企业往往由于传统物欲观念的影响，在员工激励机制上通常过多的注重物质方面的激励，却忽视了精神关怀的重要性[2]。部分家族企业的管理者将员工简单的等同于赚钱的工具，却忽略了员工有追求、有思想的一面，随着企业经济效益的飞速发展，员工在经济收入方面达到一定程度，比如自己的理想待遇后，物质上的激励往往已经不能够再进一步调动他们工作的积极性，这时候员工需要的往往是精神上的关怀与激励，只有人性化的精神激励才能让他们对所在的企业有一种归属感与认同感，从而更加积极努力的工作[3]。2、薪酬构成不合理，内部缺乏一致性薪酬构成的不合理往往最容易给员工心理带来不公正与不公平的感觉，而家族企业在这方面往往做的不够好[4]。通常的工资结构组成是分为基本工资与奖金两部分，前者相对稳定，但是相对比较少，后者在总薪酬中所占比例较大，其发放机制比较灵活，通常都与员工的工作绩效有着紧密联系，这部分薪酬促进这员工的努力工作，因此这部分薪酬其实属于一种激励范畴，在这者的安排方面，前者一定要能够保障员工的基本生活，否则员工很难接受继续自己的工作，后者要根据企业实际经营状况，使奖金的发放量能够与员工的实际工作相符，这样才能起到激励作用，而当下的家族企业在这方面的业绩考核和奖金发放方面还存在诸多不足。3、平均激励问题当下的很多家族企业在进行员工激励机制的实施过程中，经常简单的认为所有员工的需求都是相同的，进而对所有员工采用同样的激励措施，但是实际情况这种同一待之的方法有着很多不足，因为在某种程度上讲，对所有人进行同样的激励，往往就等于对所有人都没有激励，也就是说平等激励等同于没有激励，只有对不同的员工进行不同的方法进行激励，才会让所有员工感觉的激励机制的存在，从而调动他们的工作热情与积极性。4、企业目标与员工目标缺乏有效的统一家族企业的员工有两种类型，一种是内部员工，这部分员工一般都讲企业视为自身的一部分，因此工作非常努力，也非常关注企业各方面的发展与经营情况，这部分员工更多的是将精神方面的满足为目标，譬如企业规模的壮大以及经营状况的提升[5