家族企业.doc

目录摘要………………………………………………………………………………1一引言…………………………………………………………………………1二家族员工激励机制存在的问题及其原因探讨……………………………1（一）家族企业员工激励机制存在的问题………………………………1（二）家族企业激励机制问题存在的原因探讨…………………………3三家族企业员工激励机制建设探索…………………………………………3（一）产权激励机制探索…………………………………………………3（二）薪酬激励机制探索…………………………………………………3（三）组织激励机制探索…………………………………………………4（四）文化激励机制探索…………………………………………………4四结束语………………………………………………………………………5参考文献…………………………………………………………………………5致谢………………………………………………………………………………6-6-家族企业员工激励机制探索摘要：随着市场经济的快速发展家族企业已经逐渐成为我国国民经济的重要组成部分之一在社会经济的方方面面都发挥着越来越重要的作用但是随着家族企业发展的日趋成熟及其资金规模的不断庞大家族经营这种特殊经营体制下的种种弊端也逐渐体现出来尤其是激励机制方面表现的尤为突出本文首先分析了现行的家族企业激励机制中存在的主要问题并探讨了其存在的原因然后经过研究总结给出了一系列家族企业激励机制方面建议措施以期对家族企业的发展提供一定的借鉴与参考。关键词：家族企业员工激励机制一引言随着经济社会的快速发展与市场经济的飞速推广我国的民营经济已经全面走进所谓的黄金发展阶段利用不足总资源量30%的力量创造出工业总产值的50%可见民营经济已经成为我国国民经济中举足轻重的一部分而民营经济的核心力量就是家族企业甘德安.中国家族企业研究[M].中国社会科学出版社2002年10月第一版：406~407。相比于国有企业等大型企业单位家族企业的规模比较小资金规模也不是很大因此与大型企业相比对于员工来讲无论在个体发展、待遇薪酬还是企业自身的发展前景等很多方面都没有的足够的吸引资本因此家族企业需要一套比较科学有效的员工激励机制来留住、用好以及吸引人才来为其发展服务但是鲜明家族印记下的特殊管理体制使得家族企业在员工激励方面存在这种种弊端与不足[1]。二家族员工激励机制存在的问题及其原因探讨（一）家族企业员工激励机制存在的问题1、物质刺激代替精神关怀家族企业往往由于传统物欲观念的影响在员工激励机制上通常过多的注重物质方面的激励却忽视了精神关怀的重要性[2]。部分家族企业的管理者将员工简单的等同于赚钱的工具却忽略了员工有追求、有思想的一面随着企业经济效益的飞速发展员工在经济收入方面达到一定程度比如自己的理想待遇后物质上的激励往往已经不能够再进一步调动他们工作的积极性这时候员工需要的往往是精神上的关怀与激励只有人性化的精神激励才能让他们对所在的企业有一种归属感与认同感从而更加积极努力的工作[3]。2、薪酬构成不合理内部缺乏一致性薪酬构成的不合理往往最容易给员工心理带来不公正与不公平的感觉而家族企业在这方面往往做的不够好[4]。通常的工资结构组成是分为基本工资与奖金两部分前者相对稳定但是相对比较少后者在总薪酬中所占比例较大其发放机制比较灵活通常都与员工的工作绩效有着紧密联系这部分薪酬促进这员工的努力工作因此这部分薪酬其实属于一种激励范畴在这者的安排方面前者一定要能够保障员工的基本生活否则员工很难接受继续自己的工作后者要根据企业实际经营状况使奖金的发放量能够与员工的实际工作相符这样才能起到激励作用而当下的家族企业在这方面的业绩考核和奖金发放方面还存在诸多不足。3、平均激励问题当下的很多家族企业在进行员工激励机制的实施过程中经常简单的认为所有员工的需求都是相同的进而对所有员工采用同样的激励措施但是实际情况这种同一待之的方法有着很多不足因为在某种程度上讲对所有人进行同样的激励往往就等于对所有人都没有激励也就是说平等激励等同于没有激励只有对不同的员工进行不同的方法进行激励才会让所有员工感觉的激励机制的存在从而调动他们的工作热情与积极性。4、企业目标与员工目标缺乏有效的统一家族企业的员工有两种类型一种是内部员工这部分员工一般都讲企业视为自身的一部分因此工作非常努力也非常关注企业各方面的发展与经营情况这部分员工更多的是将精神方面的满足为目标譬如企业规模的壮大以及经营状况的提升[5]；另一部分被称为外部员工这部分员工更注重的是自身的经济收益他们的目标就是获得一份理想的薪酬可见两者目标之间存在显著的差异而家族企业往往忽略了这一点差异的存在因此在激励措施上不能够根据不同群体的目标需求给予合适的激励从另外一个角度讲