现场质量控制程序.doc

兰州－银川输气管道工程合同号：GDGS-2006-JSGC-2000EPC程序文件现场质量控制程序管道局编码LY-G-M-QH-PF-0002C12006-12-1报审赵广锋吕康金葛书义版本日期文件状态起草人校审人批准人管道局兰银输气管道工程项目部目录1.0目的12.0适用范围13.0监督、检查依据14.0质量管理体系组成及信息流程24.1EPC项目质量管理体系的描述24.2EPC项目现场质量保证体系的构成包括：24.3现场质量控制机构图24.4现场质量信息流程图45.0质量管理职责55.1Q/HSE最高管理者职责55.2Q/HSE最高管理者代表职责55.3Q/HSE部职责55.4EPC现场Q/HSE团队总监的职责55.5EPC现场Q/HSE区域组长的职责55.6EPC现场Q/HSE工程师职责65.7分包商项目部Q/HSE主管职责：75.8施工机组质量检查员管理职责86.0EPC现场Q/HSE工程师与各方工作关系96.1EPC现场Q/HSE工程师与PMC施工监理的关系96.2EPC现场Q/HSE工程师与分包商Q/HSE主管和机组质量检查员（质检员）的关系96.3EPC现场Q/HSE工程师与检测分包商的关系及管理流程96.4EPC现场Q/HSE工程师与EPC本部（前指）的关系及报告制度97.0管道施工质量控制流程及工作界面．108.0EPC现场Q/HSE工程师巡检工作流程101.0目的为了在PMT+PMC+EPC项目管理模式下，明确EPC质量管理控制程序，使EPC项目部质量管理体系能有效运行，工程质量目标得以实现。为了保证施工现场的质量管理，更好的适应PMT+PMC+EPC新的项目管理模式，实现既定的Q/HSE目标，制定本程序。2.0适用范围本程序适用于兰银输气管道工程所有参建单位施工现场质量控制。3.0监督、检查依据依据本工程所使用的规范、标准、图纸，以及经过PMC批准的程序文件。PMC项目管理手册PMC程序文件EPC投标书ＥＰＣ质量管理程序石油天然气钢质管道无损检测埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准油气长输管道工程施工及验收规范石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路石油建设工程质量检验评定标准管道穿跨越工程石油建设工程质量检验评定石油建设工程质量检验评定标准通则石油天然气管道穿越工程施工及验收规范钢质管道焊接及验收管道下向焊接工艺规程长输管道阴极保护工程施工及验收规范石油天然气金属管道焊接工艺评定埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范涂装前钢材表面预处理规范4.0质量管理体系组成及信息流程4.1EPC项目质量管理体系的描述本工程实行的质量管理体系是：PMT、PMC对EPC项目部监督、指导、审核；EPC项目部负责组织协调、督促、检查各分承包商的管理体系。各分承包商也应建立其分质量管理体系，并接受EPC项目部的审核；同时接受政府监督实施监督的质量管理体系。4.0.1管道无损检测由EPC项目部确定的专业的检测公司承担。4.0.2设计单位全面负责工程设计质量，同时提供现场设计服务。4.0.3物资供应单位负责物资的采购、中转运输和服务质量。4.0.4施工单位建立以项目经理为第一责任人的岗位责任制，实行三级质量检查制，对施工全过程进行质量控制。4.2EPC项目现场质量保证体系的构成包括：最高管理者、管理者代表、Q/HSE部、派驻现场的Q/HSE工程师、分包商项目Q/HSE主管、机组质量检查员。EPC项目部Q/HSE部派驻现场的Q/HSE管理机构由总监（EPC项目部现场Q/HSE管理机构总负责人）、区域组长（负责本区域现场质量管理负责人）、现场Q/HSE工程师（现场质量控制工程师）组成，他们作为EPC本部Q/HSE部的派出现场代表，行使监督、检查、指导、报告等职责，代表Q/HSE部负责与现场的政府监督、PMC代表、分包商分部、及施工机组进行沟通与协调。分包商现场质量控制由Q/HSE主管(分包商项目质量管理负责人)和施工机组质量检查员（机组质量控制专职检查员）组成，负责施工质量具体管理和实施，以保证施工质量处于受控状态。4.3现场质量控制机构图4.4现场质量信息流程图5.0质量管理职责5.1Q/HSE最高管理者职责另见《质量手册》5.2Q/HSE最高管理者代表职责另见《质量手册》5.3Q/HSE部职责另见《质量手册》5.4EPC现场Q/HSE团队总监的职责①遵循PMT+PMC+EPC管理模式，在EPC本部、QHSE部的领导下，建立组织管理机构。②安排有资格、有管理经验的现场QHSE工程师，确定人员的分工和岗位职责。③合理地配备办公、交通等资源，满足现场QHSE工程师的工作。④根据工程的实际进展情况，对各专业现场QHSE工程师进行合理的调配。⑤制定绩效考核制度，充分发挥团队精神，协调、处理团队内部的各种问题和相互关系,对不