现场进度控制程序.docx

项目名称重庆市化医集团MDI一体化项目业主重庆化医集团MDI一体化项目IPMT项目代码E09023建设地点重庆长寿晏家工业开发区文件号E09023-CM-PS-0001分项名称项目施工总体执行文件页码

施工进度控制程序0版次文件描述编制审核批准日期本文件为受控文件，其全部版权属于中国成达工程公司。未经中国成达工程公司书面许可，不得向任何第三方公开本文件全部或部分内容。如需对本文件全部或部分内容进行复制、归档(包括但不限于纸介质及电子数据的复印、抄写、印刷等形式)，必须事先获得中国成达工程公司的书面许可。1. 描述

本程序适用于重庆市MDI一体化项目成达总包范围内的现场施工进度控制及管理规定。为保证重庆MDI一体化项目执行按照预定目标及合同工期要求顺利执行，加强项目现场执行过程中的控制和管理，且为保证各参建施工企业与成达进度管理的接口/衔接，确保进度偏差在可控的范围内，并为项目管理层提供纠偏决策的依据。

2. 目的

为确保成达与业主签订的合同工期得到有效保证，在本程序文件中规定了现场施工进度计划的层次划分及编制要求，以及成达与各参建单位的分工及职责,以确保项目工期得以保证。

3. 计划控制规划

职责

施工经理
⑴组织施工总进度计划的编制，审查施工总进度计划。
⑵批准施工分承包商编制的详细施工进度计划。
⑶审查施工赶工措施。
⑷审查施工进度报告。

施工计划工程师
⑴在项目初始阶段，协助项目计划工程师制订项目主进度计划；并在项目WBS的分解原则下，进一步的分解施工WBS；负责建立施工基准进度控制曲线和赢得值；
⑵根据项目主进度计划编制三级施工总进度计划；
⑶审查各施工分包商编制的详细施工计划，并报施工经理批准；
⑷做好施工总进度计划与项目主计划、设计进度控制计划、采购进度控制计划、试车进度控制计划、详细施工进度控制计划之间的衔接；
⑸监测、跟踪、统计工程施工进度；
⑹根据施工进展情况，下达三月滚动计划；
⑺分析施工进展情况，及时发现计划执行过程中的偏差，提出调整施工计划的意见，并汇同施工分包商提出切实可行的赶工措施；
⑻检查赶工措施的执行效果。
⑼协调各方在施工进度上发生的问题，编制专题协调计划。
⑽编制施工进度报告。

目标

成达的进度控制目标如下：

维持及确保与业主签订的合同工期得以满足；
定期报告进度及计划执行状态；
尽可能早的发现潜在可能影响工期的任何偏差并采取积极的措施纠偏；

工作分解结构(WBS)

施工WBS的分解应依据项目总体分解原则及施工自身特点进行分解，WBS分解能满足项目进度控制的需求和控制级别，分包商的四级计划编制前必须和成达一起确认WBS的结构及分解层次。

典型的WBS分解如下：

详细的施工计划应反映整个项目计划的需求及外部条件的关联如：设备到场日期、设计图纸到场情况、政府许可的时间点等，并应定期（如：按月）更新。

分包商完成工作应按照成达批准的“计划与进度检测程序”执行，并应体现出当期和累计实际完成量和计划完成量之间的比较。

计划编制软件要求

对于重庆MDI项目，计划的编制软件应使用P3E/CV6版本，以便于业主，成达及分包商计划的共享与管理。

Level1&22
Level3
Level4

4. 计划编制的层次

4.1 Level1里程碑计划

里程碑计划来源于与业主EPC合同中的相关时间要求，并且是二级计划的编制依据。

Level2总体计划

二级计划依据里程碑计划编制，并主要表现为三大主要任务作业，即：设计、采购和施工。以横道图的形式表现出来。
Level3施工计划

三级施工计划同样以横道图表示，在计划中深度应到各装置的分部（专业）并在计划中要体现出二级计划中约定的主要里程碑点，主要的作业项应在三级计划中表示出来。

三级计划将用于对分包商的直接控制，分包商将在三级计划的基础上完善其自身的详细的四级施工计划。（MDI项目中，三级计划已基本由业主IMPT团队编制完成）

Level4详细施工计划

四级详细的施工计划将由施工分包商在成达批准的三级计划上编制，且满足整体项目WBS的分解要求。

项目计划工程师应检查确保全部作业项在计划中都有相应的描述，工作范围、逻辑关系、作业时间、资源的分配等满足项目计划与控制的相关要求，并在此基础上生成控制与管理的基准曲线.

进度的更新与追踪应使用指定的管理软件(PrimaveraP3E/C6.0v)分析关键线路和重要的工作项，分包商提交的计划至少要包含以下信息：

保证计划的措施；
计划执行的关键线路；
人、机、材的准备和动员；
界面协调及过程协调等……
需要内部协调落