电力同业对标经验交流.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页电力同业对标经验交流**电力局按照国网公司关于同业对标工作的统一部署，认真分析现状，对照标杆，找准差距，研究措施，抓紧落实。**年度，国网公司确定的同业对标指标，该局在XX省公司和国网公司系统处于先进水平。他们准备通过一至两年的努力，在创一流同业对标工作中，取得突破性的成绩。一、认真学习，提高对创一流同业对标工作的认识今年1月，国网公司关于开展创一流同业对标指导意见、管理办法、指标体系印发后，该局分别组织领导班子成员、中层干部、职代会代表，进行学习研究，领会精神，认清意义，统一思想。他们认为，同业对标是当今三大管理方法之一，它体现了一种自我加压、不断进取的管理思想。国家电网公司在全系统开展创一流同业对标，就是要求我们以国际国内先进的供电企业为标杆，将企业的各项工作细化、量化，用先进的指标来评价和考核企业，增强国家电网公司系统整体竞争能力，最终实现建设“一强三优”现代公司的目标，高瞻远瞩，意义深远。他们深深地感到，国家电网公司开展的同业对标工作，在形式上表现为供电企业之间各项指标先进性的比较，但实质上是比较企业的管理手段、管理方法和创新能力。它是创一流工作的深入和发展，更具有科学性和透明度，更具有竞争性和广泛性，更注重实效，真正体现了“永无止境的追求、不甘落后的拼搏、敢为人先的探索”的创一流精神，引入了竞争机制和激励机制。开展同业对标，为供电企业提供了一个相互学习、交流的平台，指明了努力方向和奋斗目标，激发了职工不断追求卓越的进取精神，使先进单位不敢松懈，各单位都能找到定位，形成“比学赶帮超”的良好氛围。他们清醒认识到，国家电网公司公布的有关地市供电企业比对的指标内涵十分丰富。横向来说，它可以涵盖安全生产、电网建设、营销服务、供电质量、人力资源、科技信息等方方面面；纵向而言，从企业、部门、班组到岗位都要对标，从而推动企业整体管理水平的提升。二、精心组织，积极实施同业对标的各项措施同业对标的重点是找差距。3月29日，该局结合建立hr绩效指标数据库，召开了创一流同业对标研讨会，机关16个部门逐个介绍本部门设定的同业对标指标，在此基础上进行指标分层，形成局层面、部门层面、管理岗位层面的同业对标指标体系。从局层面看，国网公司第一批公布的21项47个指标，除了3个指标无实绩数据可比外，在300家供电企业排序中，**年他们有6个指标进入前10名，6个指标在20名到37名之间，20个指标处于53名到149名之间，有12个指标处于150名之后。通过逐个指标的分析比较，使大家清醒地看到了自己的差距。为此，该局高度重视这项工作，春节后召开的第一个会议就是创一流同业对标工作座谈会，局领导班子成员和各部门负责人，大家结合各自的工作实际，畅所欲言，出谋划策，研究措施，明确目标，决心经过一到二年的努力，该局的创一流同业对标工作进入XX省公司系统的第一方阵，达到国家电网公司系统同行业先进水平。全局的同业对标目标和工作思路确定之后，各个部门积极行动起来，分析现状，寻找标杆，分解任务。《**电力报》专门刊发了一期同业对标的专刊，全面报道机关各部门开展同业对标工作的打算和措施，在全局营造了浓厚的创一流同业对标氛围。为突出重点，落实责任，最近他们重点做了三个方面的工作：一是分析研究确定同业对标的关键指标。把安全生产工作作为同业对标的重点，既关注对标指标的实绩水平，又能透过指标看管理理念是否先进、管理流程是否优化、管理方法和实现手段是否科学。二是明确任务，落实指标。他们把局层面的同业对标指标分解到部门和岗位，使之处于有效的管理和控制之中。三是结合hr项目的实施，建立和完善各个部门和岗位的管理指标体系，坚持用指标评价岗位业绩，用指标考核部门（单位）工作。三、摆正位置，努力推动企业管理水平的提升和超越开展同业对标工作，使职工对企业的现状有了更深刻地了解，提高了广大员工同业对标的自觉性，增强了提升企业管理水平的信心。**处于沿海经济发达地区，有较好的区位优势，在同业对标过程中，既要和全国300家供电企业比，与长三角15个城市的供电企业比，更要同省公司系统的先进单位比。近年来，**地区引进了大量外资企业，形成了日资、韩资企业聚集区。外商往往用本国的电力供应水平来衡量企业所在地的供电服务工作，对供电服务和管理工作提出了许多新的要求，同时也为供电企业学习借鉴外资企业先进的管理经验提供了有利条件。在开展创一流同业对标的过程中，他们将充分利用这些优势，开拓思路，眼光向外，积极研究日本和韩国供电企业管理